O resultado é 4,4% maior que o do mesmo intervalo do ano passado, e 12% acima do registrado no quarto trimestre de 2023. Um lucro bilionário considerável com margem para reajustar acima da inflação os trabalhadores responsáveis por essas cifras e porcentagens
O Bradesco encerrou o segundo trimestre de 2024 com lucro líquido recorrente de R$ 4,716 bilhões, um resultado 4,4% maior que o do mesmo intervalo do ano passado, e 12% acima do registrado no quarto trimestre de 2023.
A concessão de crédito acelerou em relação aos trimestres anteriores.
O retorno sobre o patrimônio líquido foi de 11,4%, alta de 0,3 ponto porcentual (p.p.) em um ano, e de 1,2 p.p. em um trimestre.
A carteira de crédito do Bradesco encerrou o trimestre em R$ 912,092 bilhões, alta de 5% em um ano, e de 2,5% em relação ao trimestre anterior. O crescimento foi uniforme entre operações de pessoas físicas e jurídicas, com altas de 5% e de 5,1%, respectivamente, em um ano. A inadimplência era de 4,3%, pelo critério de atrasos acima de 90 dias, baixa de 1,4 p.p. em um ano.
O presidente do Bradesco, Marcelo Noronha, afirmou em nota que o aumento da rentabilidade do conglomerado é um sinal importante rumo à retomada dos resultados, e destacou que as receitas com crédito voltaram a crescer no comparativo trimestral depois de seis trimestres.
“Lendo isso podemos afirmar que o Bradesco tem margem de lucro, criada com o trabalho e pelos funcionários, para dar reajuste salarial acima da inflação + a inflação é claro”, afirma Ednilson Santos, dirigente do Sindicato dos Bancários de Santos e Região e bancário do Bradesco.
As receitas do banco com serviços tiveram alta de 6,4% em um ano, para R$ 9,317 bilhões, puxadas por linhas como cartão de crédito, administração de fundos e principalmente a de receitas com operações de crédito, que cresceram 29,1% em um ano, para R$ 688 milhões.
O Bradesco fechou o segundo trimestre com R$ 2,054 trilhões em ativos, crescimento de 9% no comparativo anual. O patrimônio líquido foi a R$ 160,086 bilhões, alta de 0,4% em um ano.
