A Caixa Econômica Federal prometeu apresentar nesta sexta-feira (28/8) uma nova proposta para o Saúde Caixa. O compromisso foi assumido durante a rodada de negociações realizada nesta quinta-feira (27), em São Paulo, com a Comissão Executiva dos Empregados (CEE) da Caixa.

O banco não levou uma nova proposta para o plano de saúde à reunião desta quinta, mas informou que, após aprofundar internamente as discussões, pretende voltar à mesa com uma alternativa mais alinhada às reivindicações das empregadas e dos empregados. Representantes da Caixa disseram avaliar que houve avanços internos e que pode estar sendo construída uma convergência com as expectativas manifestadas pela categoria.

A expectativa é ainda maior porque, na negociação de terça-feira (25/8), a própria Caixa havia reconhecido a forte insatisfação dos empregados com as duas propostas apresentadas anteriormente e afirmado que estava reformulando o modelo para aumentar as possibilidades de aceitação. A CEE voltou a deixar claro que a solução precisa ampliar a participação financeira do banco no Saúde Caixa e não pode simplesmente transferir aos usuários o aumento das despesas do plano.

“A Caixa disse que avançou internamente e que vai trazer uma proposta mais alinhada ao que as empregadas e os empregados têm reivindicado. Depois de duas propostas recusadas e de uma mobilização muito forte, o banco sabe que não há espaço para uma solução que apenas mude a forma de cobrança e continue jogando a conta para os usuários. E não estamos negociando apenas o Saúde Caixa: queremos respostas para toda a pauta aprovada no 41º Conecef”, afirmou a coordenadora da CEE/Caixa, Luiza Hansen.

A pauta específica foi construída pelas empregadas e pelos empregados e aprovada no 41º Congresso Nacional das Empregadas e dos Empregados da Caixa (Conecef), realizado em junho, em São Paulo. O encontro reuniu 281 delegadas e delegados e debateu 583 propostas vindas das bases, com reivindicações sobre Saúde Caixa, carreira, remuneração variável, condições de trabalho, emprego, igualdade de oportunidades, combate ao assédio e valorização do quadro.

Saúde Caixa: expectativa por mudança efetiva

O Saúde Caixa permanece como principal impasse da negociação específica. As duas propostas apresentadas anteriormente pelo banco foram recusadas pela CEE por ampliarem significativamente o peso do plano sobre a renda dos beneficiários sem solucionar o problema central apontado pela representação dos empregados: a limitação da participação financeira da Caixa.

Na primeira proposta, apresentada em 5 de agosto, o banco pretendia elevar a contribuição do titular de 3,5% para 5,5% da remuneração-base, aumentar fortemente as mensalidades dos dependentes e elevar de 7% para 14% o limite de comprometimento da renda familiar. A segunda, apresentada no dia 14, estabelecia mensalidades por faixa etária, 13 contribuições anuais, piso de R$ 400 por grupo familiar e comprometimento de até 12% da remuneração-base. Também foi recusada pela CEE por transferir custos aos usuários, enfraquecer a solidariedade e o pacto intergeracional e criar risco de saída de beneficiários.

Pelo acordo vigente, a participação financeira da Caixa está limitada a 70% das despesas ou a 6,5% das folhas de pagamento e proventos, prevalecendo o menor valor. Para os titulares, o ACT estabelece contribuição mensal de 3,5% da remuneração-base, acrescida de R$ 480 por dependente direto, com teto familiar de 7%.

A CEE reivindica a retirada do teto estatutário de 6,5% e o restabelecimento efetivo da proporção de custeio de 70% pela Caixa e 30% pelos beneficiários. Essa cobrança vem sendo feita desde a primeira negociação específica da campanha e foi reiterada na terça-feira, quando o banco reconheceu a insatisfação com as propostas anteriores.

Para o diretor executivo da Contraf e representante da entidade na mesa de negociação, Lívio Santos e Assis, a nova proposta precisa alterar a lógica apresentada até agora.

“Depois de duas propostas que aumentavam o comprometimento da renda dos usuários sem enfrentar o problema do teto de 6,5%, a Caixa sabe exatamente onde está a insatisfação. A proposta de sexta-feira precisa mudar essa lógica: ampliar a participação do banco, preservar o modelo 70/30, a solidariedade e o pacto intergeracional e impedir que o aumento dos custos do plano se transforme em perda de remuneração para empregados, aposentados e pensionistas”, afirmou.

PLR também preocupa empregados

Logo na abertura da reunião, a CEE chamou a atenção para os resultados divulgados pela Caixa nesta quinta-feira e cobrou que o banco apresente sua proposta para a Participação nos Lucros e Resultados (PLR). A representação dos empregados demonstrou preocupação para que a redução do resultado na comparação semestral não provoque impacto excessivo sobre a PLR, lembrando que são as trabalhadoras e os trabalhadores que constroem diariamente os resultados da empresa.

A Caixa registrou lucro líquido contábil de R$ 7,368 bilhões no primeiro semestre de 2026. No segundo trimestre, o lucro foi de R$ 3,899 bilhões, crescimento de 5,9% sobre o mesmo trimestre de 2025 e de 12,4% em relação aos três primeiros meses deste ano. Já o lucro líquido recorrente do semestre caiu 17,6%, de R$ 8,938 bilhões para R$ 7,368 bilhões.

Representantes do banco disseram que a PLR também está sendo analisada internamente e lembraram que a negociação envolve o acordo específico sobre o tema, sinalizando que possíveis ajustes serão debatidos com a representação dos empregados.

CEE cobra novo PCS, PFG e mudanças nos PSIs

A CEE voltou a cobrar respostas para reivindicações relacionadas à carreira. Entre elas estão a construção de um novo Plano de Cargos e Salários (PCS), a revisão do Plano de Funções Gratificadas (PFG) e mudanças nos Processos Seletivos Internos (PSIs), com critérios mais objetivos e transparentes.

O atual PFG é de 2010 e, para a representação dos empregados, deixou de acompanhar as profundas mudanças ocorridas na organização do trabalho. No PCS, a CEE ressaltou a situação dos empregados que chegam ao topo da carreira muito antes da aposentadoria e permanecem anos sem possibilidade de novas progressões. Também foi novamente cobrado que nenhuma alteração envolvendo caixas, tesoureiros ou outras funções seja implantada unilateralmente, sem negociação.

A Caixa propôs a criação de um grupo de trabalho sobre “trajetória”, que reuniria inicialmente as discussões sobre PCS, PFG, PSI e remuneração variável. A CEE avaliou que PCS, PFG e PSI podem ser tratados de maneira articulada, mas defendeu um grupo específico para remuneração variável.

A representação dos empregados também exigiu que os grupos tenham funcionamento efetivo, com composição apenas entre Caixa e Contraf, periodicidade definida, calendário de reuniões e prazo para apresentação de resultados. A CEE quer ainda que o compromisso de tratar esses temas seja incorporado ao ACT, uma vez que não haverá tempo suficiente para concluir toda a discussão sobre novos planos de carreira antes do encerramento da campanha. A Caixa ficou de avaliar a proposta de separação dos grupos.

Super Caixa precisa ser negociado

Outro tema central foi o Super Caixa. A CEE reiterou que qualquer programa que interfira na renda dos trabalhadores deve ser negociado com suas entidades representativas.

Os representantes dos empregados relataram insatisfação crescente com as regras do programa, que são consideradas complexas e pouco transparentes, além de permitirem que trabalhadores deixem de receber remuneração por fatores que nem sempre estão sob seu controle. A CEE voltou a defender regras simples e conhecidas previamente, sem alterações durante o ciclo, além do princípio “vendeu, recebeu” e de um modelo que reconheça o resultado construído coletivamente.

“Tudo o que interfere na renda das empregadas e dos empregados precisa passar pela mesa de negociação. Queremos construir regras mais transparentes, mais simples e mais justas, para que o trabalhador saiba o que precisa fazer e consiga acompanhar o resultado do seu trabalho”, reforçou Luiza.

A insatisfação com o Super Caixa, juntamente com o impasse no Saúde Caixa e as condições de trabalho, esteve entre os principais motivos da mobilização dos empregados da Caixa na paralisação nacional do dia 20.

Atendimento presencial e digital

A organização do atendimento nas agências também ocupou parte importante da reunião. A CEE apresentou relatos de sobrecarga de empregados que precisam realizar simultaneamente atendimentos presenciais e digitais, muitas vezes sem treinamento, dimensionamento de pessoal ou estrutura física adequados.

A representação dos empregados cobrou uma regra que impeça o atendimento presencial e digital simultâneo pelo mesmo trabalhador e voltou a questionar cobranças de metas e indicadores que penalizam as unidades e os empregados.

A Caixa informou que 2.178 agências estão no modelo chamado de atendimento “figital” e ressaltou que a experiência ainda é considerada um projeto em implementação e sujeito a ajustes. O banco propôs uma agenda específica, logo após a conclusão do acordo coletivo, para confrontar os dados acompanhados pela área de rede com os relatos apresentados pela representação dos empregados e avaliar mudanças no modelo.

A CEE diferenciou o Figital do Gênesys, já utilizado em toda a rede, e alertou que o modelo estabelece prazos para resposta ao cliente e mecanismos que podem penalizar as unidades. “Não somos contra a transformação digital. O problema é a forma como ela está sendo implantada, quando a tecnologia, em vez de facilitar o trabalho, aumenta a sobrecarga e a pressão”, afirmou Luiza.

A CEE também voltou a defender o fortalecimento das Gipes (Gerências de Gestão de Pessoas), que perderam atribuições ao longo dos últimos anos. Para a representação sindical, diversas responsabilidades relacionadas à gestão de pessoal foram transferidas para gestores das unidades, que já convivem com múltiplas exigências operacionais e comerciais.

Avanço para empregados PCDs e com TEA

A Caixa apresentou ainda uma proposta para ampliar aos próprios empregados com deficiência, inclusive com Transtorno do Espectro Autista (TEA), condições especiais já previstas para trabalhadores que têm dependentes PCDs.

Pela proposta debatida, empregados enquadrados poderão solicitar, conforme a necessidade identificada, redução de jornada de até 25%, flexibilização de horário ou encaminhamento para trabalho remoto, especialmente para realização de terapias. A análise deverá ser feita por equipe multidisciplinar, considerando a situação individual de cada trabalhador.

O fluxo prevê que o trabalhador procure o atendimento de pessoas. Quem ainda não estiver cadastrado como PCD passará pelo novo processo de enquadramento discutido nas negociações. Uma vez reconhecida a condição, poderá solicitar as condições especiais, com avaliação multidisciplinar e retorno ao empregado e à unidade.

O representante da Fetec/CN, Antonio Abdan, reconheceu o avanço, mas ressaltou que ainda há muito a fazer para que a política de inclusão produza efeitos concretos.

“Avançar no enquadramento é importante, mas inclusão não se resume a reconhecer formalmente a condição de PCD. É preciso dar condições reais para que as pessoas trabalhem com dignidade, desenvolvam suas capacidades e tenham oportunidade de progredir na carreira. Não podemos, por exemplo, colocar um colega com TEA em um ambiente incompatível com suas necessidades e depois cobrar dele o mesmo resultado sem qualquer adaptação. O processo precisa funcionar efetivamente, com escuta e respeito às condições de cada pessoa”, afirmou. As intervenções na mesa registraram justamente preocupações com ambientes inadequados, dificuldades de progressão e a necessidade de tornar a política de inclusão mais efetiva.

O representante da Fetrafi-SC, Edson Heemann, chamou a atenção para a necessidade de evitar que a avaliação multidisciplinar introduza subjetividade excessiva ou se transforme em obstáculo ao exercício dos direitos.

“A extensão dessas condições especiais aos próprios empregados PCDs é um avanço, mas a avaliação não pode se transformar em uma nova barreira. Precisamos de critérios objetivos e previsíveis, que deem segurança ao trabalhador e respeitem o laudo e a necessidade concreta apresentada. Redução de jornada, teletrabalho, flexibilização, adaptação do ambiente ou transferência precisam ser soluções efetivas quando forem necessárias”, disse. Edson questionou durante a reunião justamente os critérios da avaliação e os mecanismos destinados a reduzir a subjetividade do processo.

A Caixa afirmou que as necessidades serão avaliadas individualmente e que, quando houver indicação de transferência, a área de pessoas terá competência para viabilizá-la. O banco também se comprometeu a criar um código específico para registrar as ausências decorrentes da redução de jornada, de modo a deixar claro que se trata de um direito decorrente do enquadramento, e não de uma liberalidade do gestor.

A CEE cobrou ainda critérios com o máximo de objetividade possível, ampla divulgação dos direitos e atenção às condições de acessibilidade e infraestrutura dos locais de trabalho. Para a representação sindical, o novo acordo precisa impedir que empregados sejam excluídos de oportunidades ou tenham sua capacidade profissional prejudicada pela falta de adaptações adequadas.

Negociação continua nesta sexta

A rodada terminou com a expectativa concentrada no Saúde Caixa. A previsão é de que a mesa seja retomada na manhã desta sexta-feira (28), quando a Caixa deverá finalmente apresentar a nova proposta para o plano.

A CEE reforçou que avaliará o novo modelo a partir das reivindicações definidas pelos empregados: maior participação financeira da Caixa, defesa do modelo solidário e do pacto intergeracional, sustentabilidade do plano sem perda de remuneração e condições para que ativos, aposentados, pensionistas e seus dependentes possam permanecer no Saúde Caixa.

Ao mesmo tempo, a representação dos empregados continuará cobrando respostas para o conjunto da pauta aprovada no 41º Conecef. “A campanha está chegando ao momento decisivo. Precisamos sair da fase de discutir problemas e transformar o diálogo em respostas concretas. Os empregados esperam avanços no Saúde Caixa, mas também na carreira, na remuneração, nas condições de trabalho, no emprego e em todas as demais reivindicações que foram construídas pela categoria e entregues à Caixa”, concluiu Luiza.

A Comissão de Empresa das Funcionárias e dos Funcionários do Banco do Brasil (CEBB) voltou a se reunir com a direção do banco na noite desta quinta-feira (27/8), logo após o encontro entre o Comando Nacional dos Bancários e a Fenaban, que ocupou todo o dia. A reunião marcou a nona rodada de negociação específica da Campanha Nacional dos Bancários 2026.

Durante o encontro, a coordenadora da CEBB, Fernanda Lopes, e os demais representantes da comissão reforçaram a expectativa do funcionalismo por propostas para as cláusulas financeiras da pauta de reivindicações específicas do Banco do Brasil. “Já estamos na nona rodada de negociação e seguimos aguardando uma proposta concreta do banco para as cláusulas financeiras. O funcionalismo tem expectativas e reivindicações importantes, e é fundamental que o Banco do Brasil apresente respostas para essas demandas”, destacou Fernanda Lopes.

Concurso

Questionada sobre a realização de um novo concurso, a direção do banco admitiu a necessidade de profissionais em algumas localidades. Segundo o BB, será feito inicialmente um realinhamento da rede e, posteriormente, será avaliada a possibilidade de abertura de um novo concurso.

Para o secretário-geral da Contraf e representante da CEBB, Gustavo Tabatinga Jr., o reconhecimento da necessidade de profissionais reforça a importância da cobrança por novas contratações. “O Banco do Brasil reconhece que há necessidade de profissionais em determinadas localidades. Agora, precisamos acompanhar esse processo e continuar cobrando soluções efetivas para a falta de pessoal, que sobrecarrega as funcionárias e os funcionários e afeta o atendimento à população”, afirmou.

Ampliação do afastamento para união estável

Um avanço apresentado pelo banco diz respeito ao afastamento para casamento. Atualmente, o Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) prevê oito dias de afastamento. O BB informou que, em média, 861 funcionários registram união estável por ano, enquanto 933 se casam anualmente — destes, 13% já haviam registrado união estável. A partir da reivindicação apresentada pela representação das funcionárias e dos funcionários, o benefício será ampliado para contemplar também quem registrar união estável.

Certificações da Anbima

A direção do banco também apresentou informações sobre as novas certificações da Anbima, CPA, C-Pro R e C-Pro I. O BB continuará ressarcindo os custos das certificações para todas as funcionárias e funcionários que realizarem o processo.

O banco também informou que arcará com os custos das atualizações das certificações. Além disso, será concedida ausência abonada de até cinco dias para a realização das provas.

A partir de 1º de setembro, as funcionárias e os funcionários que desejassem concorrer a uma vaga já precisariam estar adequados às novas certificações exigidas para cada função. Durante a negociação, o banco informou que prorrogou esse prazo para 1º de outubro.

Desenvolvimento e requalificação profissional

A reunião também tratou do Programa de Desenvolvimento de Orientação Profissional. Entre 2024 e 2025, a iniciativa engajou 5,3 mil participantes, formou mais de 450 pares de mentoria e realizou mais de 2 mil sessões estruturadas.

Segundo os dados apresentados pelo banco, mais de 1,8 mil funcionários foram preparados para movimentações internas e posteriormente nomeados para novas funções.

O BB informou que o programa terá continuidade e assumiu o compromisso de garantir a requalificação profissional das funcionárias e dos funcionários sempre que houver alteração de função por iniciativa do banco, nos moldes do programa implementado anteriormente para os caixas.

As partes voltam a se reunir após o fechamento das negociações entre Comando Nacional dos Bancários e Fenaban.

Pela primeira vez, desde o início da Campanha Nacional da categoria bancária, a Federação Nacional dos Bancos (Fenaban) apresentou uma proposta de reajuste sem arrocho nos salários e demais verbas, porém ainda sem aumento real. O reajuste proposto avançou para a reposição total da inflação (100% do INPC, estimado em torno de 4%, para o período de 12 meses encerrado em 31 de agosto).

O índice seria aplicado para todas as cláusulas econômicas (salários e demais verbas), menos nos vales alimentação (VA) e refeição (VR), que seriam reajustados pelo IPCA, da seguinte forma:

• VA: reajuste conforme inflação para “alimentação em domicílio”, medida pelo IPCA, com estimativa de 2,99% para a data-base da categoria; Com esse reajuste, a perda real no VA seria de 1,1% em relação ao INPC.
• VR: Reajuste salarial conforme a inflação da “refeição fora do domicílio”, medida pelo IPCA, com estimativa de 4,39% para a data-base da categoria.

“Somos mais de 400 mil bancários de todo o país, de bancos públicos e privados, e as negociações são complexas. A Fenaban fica argumentando que cada 1% de reajuste significa acréscimo de R$ 1 bilhão nos custos salariais. Mas esse cálculo não justifica impor arrocho salarial, porque do outro lado os lucros seguem altos”, reforçou Juvandia Moreira, coordenadora do Comando Nacional das Bancárias e dos Bancários.

Mais avanços

O Comando também avançou em relação à PLR. No lugar da proposta anterior de congelamento, a Fenaban apresentou a correção do INPC, nos tetos e nas parcelas fixas da PLR. “Mas é insuficiente para as nossas reivindicações: queremos a valorização da PLR, com melhoria na parcela adicional, de modo que os bancos distribuam um percentual maior dos seus resultados para toda a categoria”, pontuou Juvandia Moreira.

“Impedimos, ainda, o congelamento de verbas e a retirada de direitos, que os bancos tentaram por várias rodadas, como por exemplo, da gratificação de caixa, alegando que a função de caixa está em extinção”, destacou a dirigente. “E, hoje, além de derrubar as propostas de arrocho, avançamos nas negociações sobre indenização adicional e recolocação no mercado de trabalho, dos bancários demitidos devido ao fechamento de agências”, completou.

Outros avanços do Comando Nacional ao longo das rodadas anteriores foram negociações na RN-1; na proteção dos trabalhadores em relação à gestão ética da tecnologia (monitoramento digital não invasivo); no direito à desconexão; e nas cláusulas de combate ao assédio.

O Comando e a Fenaban voltam a negociar nesta sexta-feira (28/8), comprometimento dos bancos de trazerem uma nova proposta de reajuste. “Vamos seguir lutando por aumento real”, pontuou Juvandia.

A também coordenadora do Comando Nacional, Neiva Ribeiro, reforçou: “Vencemos o intuito dos bancos de impor um arrocho salarial, apesar da sua estratégia de postergar as negociações para uma data cada vez mais próxima da nossa data-base, se valendo do fim da ultratividade, aprovada na reforma trabalhista. Vencemos essa estratégia graças a nossa mobilização, a participação da categoria nas plenárias, na paralisação do dia 20, nossa unidade nacional e nossa capacidade de negociação. Porém, o índice ainda não é suficiente para valorizar os trabalhadores de um dos setores mais lucrativos da economia. Rejeitamos a proposta e reforçamos, mais uma vez, que a categoria espera valorização real para salários, VA, VR e PLR”, enfatizou.

A Caixa Econômica Federal registrou lucro líquido recorrente de R$ 3,9 bilhões no segundo trimestre, alta de 5,9% em relação ao mesmo período de 2025, segundo relatório da administração divulgado nesta quarta-feira (26). A Caixa Econômica Federal acumula um lucro líquido de R$ 7,4 bilhões no primeiro semestre de 2026.

O resultado foi impulsionado pela expansão da carteira de crédito, que encerrou o segundo trimestre de 2026 em R$ 1,45 trilhão, alta de 11,9% em relação ao mesmo período do ano anterior. A captação e as receitas de prestação de serviços também contribuíram para o desempenho no trimestre, segundo a Caixa.

A carteira imobiliária atingiu R$ 1,01 trilhão, alta de 15% em relação ao mesmo período de 2025. As carteiras comercial, de infraestrutura e de agronegócio totalizaram R$ 270,4 bilhões, R$ 110,5 bilhões e R$ 62,3 bilhões, respectivamente. O índice de inadimplência acima de 90 dias subiu 0,98 ponto percentual em relação ao mesmo período de 2025, para 3,64%.

Já a provisão para créditos de liquidação duvidosa alcançou R$ 7 bilhões, alta de 97,6% na comparação anual. O Índice de Basileia ficou em 15,5%, ante 16% no segundo trimestre de 2025.

Resultado precisa se refletir em valorização

Para a representação dos empregados, os resultados reforçam a cobrança para que a solidez financeira da Caixa seja acompanhada pela valorização de quem trabalha no banco.

A minuta específica da Campanha Nacional dos Bancários 2026 reivindica, entre outros pontos, uma PLR Social equivalente a 6% do lucro líquido, distribuída de forma linear e sem limite individual, além da retirada de limitadores, maior transparência nos cálculos e participação das entidades sindicais no acompanhamento dos critérios.
Na remuneração variável, a reivindicação é pela revisão do Super Caixa, com adoção do princípio “vendeu, recebeu”, pagamento integral de comissões e premiações, critérios claros e previamente divulgados e regras que não estimulem pressão, competição adoecedora ou assédio.

O Saúde Caixa também está no centro das reivindicações. A minuta pede o fim do teto estatutário que limita a participação do banco no custeio do plano e a garantia da proporção de 70% das despesas para a Caixa e 30% para os empregados. A retirada do teto de 6,5% da folha salarial é uma das prioridades da CEE nas negociações de 2026.
“Um banco que encerra seis meses com R$ 7,4 bilhões de lucro, quase R$ 2,4 trilhões em ativos e uma carteira de crédito de R$ 1,448 trilhão tem resultados que demonstram sua força. O que estamos cobrando é que essa força também seja usada para valorizar quem constrói esses números. Isso significa colocar mais recursos no Saúde Caixa, melhorar a PLR, corrigir os problemas dos programas de remuneração variável e garantir remuneração adequada, contratar mais empregados e oferecer condições de trabalho que não adoeçam as pessoas”, concluiu Luiza Hansen.

Adoecimento acende alerta

Os dados sobre saúde reforçam a preocupação. Pesquisa realizada pela Fenae em 2025, com 3.820 empregados da ativa e aposentados de todas as regiões do país, avaliou condições de trabalho e percepções sobre saúde física e mental.

O levantamento apontou a cobrança por resultados, o ritmo acelerado de trabalho e a fiscalização constante do desempenho entre os principais riscos psicossociais. O estudo estima que ao menos dois terços dos trabalhadores pesquisados podem estar trabalhando adoecidos. Também mostrou que 41% consideram o risco de descomissionamento uma ameaça constante e 55% se sentem pressionados a vender produtos que não consideram úteis ou benéficos aos clientes.

Outro indicador preocupante é que 32% declararam usar medicação psiquiátrica por motivos relacionados ao trabalho, enquanto 37% dos participantes relataram diagnóstico de problema de saúde mental relacionado ao trabalho.

“Não podemos discutir balanço olhando somente para lucro, carteira de crédito e eficiência. Precisamos olhar também para as pessoas que produzem esses resultados. Quando o quadro é insuficiente, a cobrança por metas é excessiva e a ameaça de perda de função vira instrumento de pressão, o custo aparece na saúde dos empregados. Um banco público forte precisa ser economicamente sólido, mas também precisa ter um ambiente de trabalho saudável e respeitoso”, afirmou a coordenadora da CEE.

O desconto do Bônus de Itaipu na conta de luz e os preços dos alimentos ajudaram a jogar a prévia da inflação de agosto para baixo e fazer o índice fechar o mês em -0,40%, a menor desde maio de 2020, quando marcou -0,59%.

O resultado é a primeira deflação, isto é, inflação negativa, desde agosto de 2025, quando a prévia ficou em -0,14%.

Os dados fazem parte do Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo 15 (IPCA-15), divulgado quarta-feira (26) pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Em julho o indicador tinha marcado 0,06%. Com o resultado de agosto, o IPCA-15 acumula 4,24% em 12 meses.

Bônus na conta de luz

Dos nove grupos de produtos e serviços apurados pelo IBGE, cinco apresentaram deflação no mês:

Alimentação e bebidas: -0,57% (impacto de -0,12 ponto percentual)

Habitação: -1,41% (-0,22 p.p.)

Artigos de residência: 0,04% (0 p.p.)

Vestuário: -0,20% (-0,01 p.p.)

Transportes: -1% (-0,20 p.p.)

Saúde e cuidados pessoais: 0,40% (0,05 p.p.)

Despesas pessoais: 0,66% (0,07 p.p.)

Educação: 0,46% (0,03 p.p.)

Comunicação: -0,02% (0 p.p.)

O preço da energia elétrica residencial foi o subitem que mais puxou a prévia da inflação para baixo, recuando 6,25% (-0,26 p.p.). A explicação está no Bônus de Itaipu, desconto que consumidores receberam na conta de luz.

Alimentos

O grupo alimentação e bebidas (-0,57%) foi influenciado pela alimentação no domicílio, que ficou 0,97% mais barata.

Veja os alimentos que mais caíram de preço:

tomate: -27,38%

batata-inglesa: -25,14%

cenoura: -17,05%

café moído: -2,31%

Queda na gasolina

A deflação no grupo transportes foi puxada principalmente pelo preço da passagem aérea, que recuou 13,30% no mês. Os combustíveis também contribuíram (-1,43%). Foram registradas quedas no etanol (-3,63%), na gasolina (-1,23%) e no óleo diesel (-0,71%).

IPCA-15 e IPCA

O IPCA-15 tem basicamente a mesma metodologia do IPCA, a chamada inflação oficial, que serve de base para a política de meta de inflação do governo: 3% no acumulado em 12 meses, com margem de tolerância de 1,5 p.p. para mais ou para menos.

A diferença está no período de coleta de preços e na abrangência geográfica. Na prévia, a pesquisa e feita e divulgada antes mesmo de acabar o mês de referência. Em relação à divulgação atual, o período de coleta foi de 16 de julho a 14 de agosto.

Ambos os índices levam em consideração uma cesta de produtos e serviços para famílias com rendimentos entre um e 40 salários mínimos. Atualmente o valor do mínimo é R$ 1.621.

O IPCA-15 coleta preços de 367 produtos e serviços (10 a menos que o IPCA) em 11 localidades do país (as regiões metropolitanas do Rio de Janeiro, Porto Alegre, Belo Horizonte, Recife, São Paulo, Belém, Fortaleza, Salvador e Curitiba, além de Brasília e Goiânia.); e o IPCA, 16 localidades (inclui Vitória, Campo Grande, Rio Branco, São Luís e Aracaju).

O IPCA cheio de agosto será divulgado em 11 de setembro. O boletim Focus da última segunda-feira (24), sondagem do Banco Central (BC) com instituições do mercado financeiro, aponta que o mercado espera que a inflação de agosto fique em -0,18%. 

As entidades representativas dos bancários do Banespa — Afubesp, Afabesp, Abesprev, Feeb-SP/MS, Sindicato dos Bancários de Santos e Região, Sindicato dos Bancários de São Paulo, Contraf e sindicatos filiados — uniram forças na campanha “Em Defesa da Cabesp” para mobilizar o corpo social nas eleições que ocorrem entre 8 e 15 de setembro de 2026.

O candidato indicado pelas entidades para o Conselho Deliberativo é Mário Raia. A participação expressiva de todos os associados — incluindo dependentes do Cabesp Família — é apontada como fundamental para frear retrocessos, resguardar direitos e garantir a fiscalização das decisões da diretoria.

REJEIÇÃO A ATOS ARBITRÁRIOS E IMPOSIÇÃO ESTATUTÁRIA

A mobilização ganha força após a diretoria da Cabesp impor um novo Estatuto sem a devida aprovação em Assembleia Geral e sem registro em cartório, utilizando como pretexto as exigências da Resolução Normativa nº 649 da ANS. Segundo as entidades, o banco Santander extrapolou os limites legais com o objetivo de enfraquecer a governança da caixa de assistência e retirar o poder de decisão dos associados.

Diante da falta de quórum na Assembleia, a diretoria tentou aprovar as alterações por meio de um plebiscito esvaziado, no qual apenas 156 associados votaram (menos de 1% do corpo social). Em contrapartida, uma consulta pública independente organizada pela Afubesp, Afabesp, Abesprev e sindicatos reuniu 6.902 associados, resultando em uma rejeição esmagadora de 99,38% dos votos contra as propostas da direção.

Na consulta promovida pelas entidades, 99,38% votaram NÃO (rejeição total às alterações impostas e exigência de nova Assembleia Geral) e apenas 0,62% votaram SIM.

ATUAÇÃO EM DOIS PILARES: JURÍDICO E REPRESENTATIVO

Para conter novos atos arbitrários e garantir os direitos da categoria, a representação atuará em duas frentes complementares:

Jurídico em Ação: As entidades já ingressaram na Justiça para anular as alterações estatutárias unilaterais. Os dados da consulta pública foram anexados aos processos como prova do descontentamento e da ilegitimidade das medidas da direção.

Eleger Representantes: Mesmo questionando a reforma na Justiça, a ocupação das cadeiras no Conselho Deliberativo é considerada indispensável. Abandonar esse espaço deixaria a gestão sem a fiscalização dos verdadeiros donos da entidade.

QUEM É MÁRIO RAIA

Candidato ao Conselho Deliberativo com o apoio unânime das entidades, Mário Raia conta com ampla trajetória técnica e associativa:

• É pós-graduado em Economia do Trabalho pela Unicamp e em Políticas de Economia Global na Faculdade de Economia e Direito de Berlim (Alemanha).

• Foi eleito conselheiro fiscal da Cabesp (2021 a 2026).

• No Banesprev, foi eleito conselheiro fiscal suplente (2007 a 2010) e membro do Comitê Gestor do Plano II (2011 a 2012).

• É secretário-geral da Afubesp.

COMO E QUANDO VOTAR

A votação será realizada exclusivamente pela internet.

Período: Das 10h do dia 8 de setembro até às 10h do dia 15 de setembro de 2026.

Onde votar: Pelo Portal Cabesp (www.cabesp.com.br), mediante login e senha do associado.

Quem pode votar: Todos os associados e dependentes do Cabesp Família.

Verifique com antecedência se o seu acesso ao portal está funcionando. Em caso de qualquer dificuldade, entre em contato imediatamente com o Fale Conosco da Cabesp para regularizar a situação e garantir seu direito de votar.

A Federação Nacional dos Bancos (Fenaban) voltou a mesa de negociações nesta quarta-feira (26/8) mantendo proposta rebaixada de reajustes à categoria, durante as mais de 9 horas de negociação. Comando Nacional não aceitou e mesa será retomada nesta quinta-feira (27), a partir das 10h.

“O que exigimos é aumento real, com base no INPC, nos salários, nas demais verbas e maior distribuição da PLR. Isso é o básico!”, replicou Juvandia Moreira, coordenadora do Comando Nacional das Bancárias e dos Bancários, após as propostas reapresentadas pelos banqueiros, na 11º rodada de negações, realizada hoje.

Reapresentada, porque o mesmo modelo de reajuste já havia sido colocado na mesa pela Fenaban na última rodada: de 2,57% para os salários, demais remunerações e auxílios. Além disso, os banqueiros propuseram hoje:

• PLR: Reajuste do teto da regra básica de 2,57%. Isso impactaria positivamente a PLR de 8% da categoria (beneficiando, portanto, somente cerca de 35 mil pessoas); A exigência do Comando Nacional é de mudanças em toda a regra básica da PLR: reajustes nos tetos, nas parcelas fixas e melhoria na PLR Adicional.
• Vale-alimentação: Reajuste conforme inflação para “alimentação em domicílio”, medida pelo IPCA, hoje em 2,57% e com estimativa de 2,99% para a data-base da categoria (1 de setembro). Esse ajuste significaria perda de 1,1% em relação ao INPC da data base.
• Vale-refeição: Reajuste conforme a inflação da “refeição fora do domicílio”, medida pelo IPCA, hoje em 4,5%.

O Comando Nacional rebateu a proposta. “Na negociação anterior eles haviam congelado a PLR. Nesta, propuseram reajustar apenas o teto da regra básica, o que continua prejudicando a maioria dos trabalhadores, com índice sem aumento real. Exigimos melhoras na parcela adicional, de modo que valorize a PLR de todos os bancários e bancárias”, reforçou Juvandia.

O Comando registrou ainda que, de um total de 10.126 reajustes já firmados em convenções coletivas neste ano, 87,1% das categorias obtiveram ganho real e o que o setor mais lucrativo do país está propondo aos seus trabalhadores é um reajuste que significa menos de 1% do lucro total que atingiu, em 2025, R$ 182 bilhões. “Considerando que, em 2026, o lucro dos bancos irá crescer ainda mais, a proposta não significará quase nada no bolso dos banqueiros”, analisou Juvandia.

“O salário da categoria perdeu poder de compra nos últimos 12 meses. O poder de compra do VA e VR, que teve uma perda enorme durante o governo Bolsonaro, até hoje não foi recomposto. O percentual de lucro distribuído com a PLR é reduzido a cada ano. Não podemos aceitar uma proposta sem aumento real para salários e todas as demais verbas, sem valorização da PLR, do VR e do VA”, destacou a também coordenadora do Comando Nacional, Neiva Ribeiro. “Nós estamos aqui defendendo o direito dos trabalhadores. Não vamos aceitar sair daqui com retirada de nenhum desses direitos”, completou.

Se por um lado os banqueiros querem impor perda salarial aos bancários, por outro acabam de anunciar, na Febraban Tech, que os bancos devem investir R$ 50,4 bilhões em tecnologia até o final de 2026. Enquanto se recusam a melhorar a distribuição dos lucros aos trabalhadores, a valorizar o VR e VA, os bancos já aprovaram, para 2026, uma remuneração média anual de R$ 12,5 milhões para os altos executivos – reajuste de mais de R$ 1 milhão em relação a 2025.

Banqueiros podem pagar

Os dados apresentados pelo Comando Nacional dos Bancários ao longo das oito mesas de negociação realizadas até o momento mostram, de forma inequívoca, que os banqueiros possuem todas as condições para atender às reivindicações da categoria.

• Entre 2003 e 2025, o lucro líquido dos maiores bancos brasileiros cresceu 178% acima da inflação;
• Após a pandemia, entre 2020 e 2025, a variação real do lucro no setor bancário apresentou grande crescimento: 61% nos bancos privados, 10% nos bancos públicos; 1.580% nos bancos digitais;
• Em 2025, o setor bancário lucrou R$ 182,4 bilhões (IFData);
• Em 2025, os cinco maiores bancos tiveram lucro de R$ 124 bilhões;
• A rentabilidade média dos bancos, desde 2003, fica invariavelmente muito acima da inflação. Mesmo após a pandemia, a rentabilidade média ficou três vezes acima do IPCA (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo);
• A taxa de juros reais, diferença entre a taxa de juros e a inflação, no Brasil, é uma das maiores do mundo. Portanto, análises que envolvam comparação de rentabilidade dos bancos com a taxa de juros Selic devem levar em conta a especificidade brasileira.
• Mesmo com a Selic em patamar muito elevado (média de 14,33% em 2025), a ROE (Retorno sobre o Patrimônio Líquido) média dos bancos supera a taxa. Após a pandemia, ficou, em média, 2,3 vezes acima e, desde 2022, está 1,2 vezes acima;
• O Patrimônio Líquido (PL) somado dos dois setores mais rentáveis que os bancos, em 2025, somou R$ 48 bilhões. O PL do setor bancário foi de cerca de R$ 1,2 trilhão, ou seja, 25 vezes maior.

Mesas específicas

As mesas específicas por banco (como Banco do Brasil e Caixa) serão retomadas após as definições da mesa única com a Fenaban.

O salário mínimo deverá subir para R$ 1.741 em 2027, disse nesta segunda-feira (24) o ministro da Fazenda, Dario Durigan. A estimativa será incluída no Projeto de Lei Orçamentária Anual (PLOA), que será enviado ao Congresso Nacional até 31 de agosto.

O valor representa um aumento de R$ 120, ou 7,4%, sobre os atuais R$ 1.621. A nova projeção também ficou R$ 24 acima da estimativa de R$ 1.717 apresentada pelo governo no projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) em abril.

O reajuste tem impacto direto nas contas públicas porque o salário mínimo é usado como referência para benefícios previdenciários e assistenciais. Ao mesmo tempo, uma elevação acima da inflação aumenta o poder de compra de trabalhadores e beneficiários que recebem o piso.

“Cumprindo a legislação brasileira, dentro do nosso espírito de privilegiar a população mais carente, vai também para a Previdência e para os benefícios sociais que têm indexação no salário mínimo”, afirmou Durigan nesta noite.

Inflação define valor

Os R$ 1.741 ainda são uma projeção. O valor definitivo será conhecido no fim de 2026, após a divulgação do Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC) acumulado até novembro. O INPC mede a inflação para famílias com renda de até oito salários mínimos.

A regra atual combina a inflação medida pelo INPC com um ganho real (acima da inflação) de 2,5%, dentro dos limites estabelecidos pela legislação. Por isso, uma inflação diferente da estimada pelo governo poderá alterar o valor final.

A previsão de R$ 1.741 inclui um ganho acima da inflação, o que significa aumento real da renda para quem recebe o piso, desde que a inflação efetiva fique dentro das estimativas consideradas no cálculo.

Pressão sobre gastos

O reajuste também representa aumento das despesas do governo. Cerca de 45% dos benefícios do Regime Geral da Previdência Social (RGPS) têm valor vinculado ao salário mínimo.

A alta afeta pagamentos como aposentadorias e pensões do INSS, Benefício de Prestação Continuada (BPC), seguro-desemprego e abono salarial. A contribuição previdenciária dos Microempreendedores Individuais (MEIs) também é influenciada pelo piso.

Esse efeito torna o salário mínimo uma variável importante para o planejamento das contas públicas. Quanto maior o reajuste, maior tende a ser a despesa do governo com benefícios vinculados ao piso.

Efeito na economia

O aumento também pode estimular o consumo, principalmente entre famílias de menor renda, que tendem a destinar uma parcela maior dos recursos recebidos para despesas básicas.

Por outro lado, o impacto fiscal limita o espaço do governo para ampliar outras despesas. O reajuste do mínimo, portanto, envolve um equilíbrio entre aumento da renda, preservação do poder de compra e controle das contas públicas.

Durigan afirmou que o Orçamento de 2027 será elaborado levando em conta esse cenário e destacou que o governo pretende manter o ganho real previsto para o salário mínimo e controlar o crescimento de outros gastos obrigatórios.

“Para o ano que vem, a gente projeta o aumento das obrigatórias um pouco inferior ao aumento geral do orçamento. As medidas têm o condão de dar racionalidade, de que modo que a regra com ganho real do arcabouço fiscal vai ter um ganho real maior do que as obrigatórias amplamente consideradas”, argumentou o ministro.

Orçamento no Congresso

O PLOA de 2027 será encaminhado ao Congresso Nacional até 31 de agosto e ainda passará pela análise dos parlamentares.

O valor definitivo do salário mínimo só será conhecido em dezembro, quando for divulgado o INPC de novembro. Se a projeção de R$ 1.741 for confirmada, o novo piso entrará em vigor em janeiro de 2027.

Para o governo, a mudança terá impacto simultâneo sobre a renda de milhões de brasileiros e sobre as despesas públicas, fazendo do salário mínimo uma das principais variáveis do Orçamento do próximo ano.

A Caixa não apresentou uma nova proposta para o Saúde Caixa na rodada de negociações com a Comissão Executiva dos Empregados (CEE) realizada (25/8), em São Paulo. O banco reconheceu a forte insatisfação do funcionalismo com as duas propostas anteriores e optou por aprofundar os estudos antes de levar uma nova alternativa à mesa.

A representação dos empregados ressaltou a frustração da expectativa gerada pelo próprio banco e cobrou celeridade, enfatizando que não basta alterar a forma de cobrança: é necessário que a Caixa aporte mais recursos, sem repassar o aumento de custos aos trabalhadores. A CEE reiterou o pleito para que o banco volte a custear 70% das despesas do plano (cabendo 30% aos beneficiários) e defendeu a remoção do teto de 6,5% da folha de pagamento que limita a participação financeira da empresa. A adesão à paralisação recente foi destacada como reflexo desse cenário e da insatisfação com as condições de trabalho.

Saúde Integral

Mesmo sem proposta para o plano de saúde, a Caixa apresentou avanços na política de Saúde Integral, com foco em atuação preventiva e multidisciplinar. As frentes anunciadas incluem:

• Linhas de cuidado para saúde cardiometabólica, hábitos de vida, saúde mental e problemas osteomusculares.

• Ações de prevenção cardiovascular e acompanhamento de dependências (tabagismo, química e jogos).

A intenção do banco é custear integralmente esses programas, com previsão de entrada em vigor em janeiro, caso aprovados no acordo. A representação dos empregados avaliou as medidas de forma positiva, mas ponderou que a prevenção efetiva exige enfrentar os modelos de gestão adoecedores, a pressão por resultados e a sobrecarga de trabalho. O movimento sindical cobrou transparência para assegurar que esses custos sejam mantidos estritamente a cargo do banco, sem transferências para o Saúde Caixa. Também foram cobradas medidas concretas voltadas ao endividamento dos trabalhadores.

Diversidade, Equidade e Inclusão

Houve avanços na pauta de diversidade. A proposta do banco engloba:

• Atualização contínua das diretrizes e realização periódica do Censo da Diversidade.

• Fortalecimento dos coletivos e capacitações recorrentes sobre vieses inconscientes, priorizando a alta gestão e membros de bancas de seleção.

A CEE apresentou uma proposta de redação para dar maior solidez às cláusulas do acordo coletivo. Após análise, o banco sinalizou convergência e o texto final será ajustado conjuntamente pelas assessorias jurídicas.

Enquadramento para Pessoas com Deficiência (PCD)

A Caixa propôs a reformulação do fluxo de reconhecimento e enquadramento de trabalhadores PCDs, incluindo pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA). A medida busca padronizar o processo, prevendo análise pela Medicina do Trabalho, avaliações multidisciplinares e mapeamento de adaptações e tecnologias assistivas.

O movimento sindical considerou a simplificação um passo positivo, mas cobrou garantias para evitar subjetividades no diagnóstico de TEA, além de reiterar os pedidos de prioridade no teletrabalho, redução de jornada e agilidade na adequação estrutural dos postos de trabalho.

Ausências Permitidas

O banco apresentou novas propostas para a gestão de ausências:

• Fim do limite etário de 18 anos para acompanhamento de filhos ou enteados em consultas médicas.

• Criação da “Ausência Fique Bem”, permitindo o uso de horas de acompanhamento para consultas e cuidados com a própria saúde, sem necessidade de compensação caso não haja afastamento.

• Utilização de licenças (como casamento e paternidade) em até 180 dias após o fato gerador.

• Até três dias anuais para exames preventivos de câncer e HPV.

• Até dez dias por ano para atletas de alto rendimento convocados para competições oficiais (previsão para 2027).

Continuidade das Negociações

A pauta específica da Caixa segue em negociação. A CEE manterá a cobrança por avanços, priorizando uma solução para o Saúde Caixa que preserve os princípios de solidariedade e o pacto intergeracional, mediante ampliação do financiamento por parte do banco.

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A Comissão de Empresa das Funcionárias e dos Funcionários do Banco do Brasil (CEBB) reuniu-se com a direção do banco na noite desta terça-feira (25/8). O encontro seguiu-se à reunião entre o Comando Nacional dos Bancários e a Fenaban, que ocorreu durante todo o dia, e marcou a oitava rodada de negociação específica da Campanha Nacional dos Bancários 2026.

Na reunião, a coordenação da CEBB reforçou as propostas da representação das funcionárias e dos funcionários, focando especialmente na situação financeira da Cassi e na necessidade de concurso público.

Em relação à Cassi, a representação defendeu uma solução emergencial para lidar com a atual insuficiência de recursos da Caixa de Assistência. A proposta inclui a realização de um aporte ou adiantamento imediato, independentemente de uma reforma estatutária ou outra medida estrutural neste momento. Foi ressaltada a necessidade de uma resposta urgente do Banco do Brasil, com a garantia de recursos ainda no mês de agosto, para assegurar o cumprimento dos compromissos da Cassi. A coordenação afirmou que a situação exige uma resposta imediata e que não se pode esperar pela definição de uma solução estrutural enquanto há uma insuficiência de recursos a ser enfrentada.

A direção do Banco do Brasil reconheceu a preocupação com a situação da Cassi, mas não apresentou uma solução concreta para a reivindicação.

Sobre o concurso público para 2027, outro ponto reforçado pela CEBB foi o compromisso formal do Banco do Brasil em encaminhar à Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (SEST) uma proposta para a sua realização. A coordenação destacou a sobrecarga de trabalho enfrentada pelos funcionários e a importância de planejar a recomposição do quadro de pessoal, mesmo diante das dificuldades atuais. Argumentou-se que o planejamento deve começar agora, pois as necessidades das unidades não podem ser resolvidas apenas com remanejamentos.

O representante do banco informou que, neste momento, não há previsibilidade para um novo concurso. A direção afirmou possuir uma capacidade de pessoal superior à demanda atual e que a prioridade é remanejar os quadros existentes antes de discutir a abertura de novas vagas.

Quanto ao agronegócio, a direção do Banco do Brasil fez uma apresentação sobre o setor, indicando que a instituição vive um momento delicado devido ao aumento da inadimplência.

O banco também apresentou respostas para algumas reivindicações, focadas nas pessoas com deficiência e seus dependentes. O Programa de Apoio à Mobilidade de Dependentes PCDs (PAS), que antecipa salário para aquisição de veículos até R$ 100 mil com prazo de até 96 meses e limite de 12 salários, será ampliado para pais e mães de dependentes PCDs, passando a abranger de 3.404 para 7.271 pessoas. Outra medida amplia o direito a ausências autorizadas para funcionários com deficiência, que passará de duas para cinco jornadas de trabalho anuais para aquisição ou reparo de equipamentos.

A CEBB continuará analisando as respostas do Banco do Brasil e cobrando respostas concretas para as reivindicações prioritárias da categoria, incluindo melhorias no Plano de Cargos e Salários, aumento no piso, sustentabilidade da Cassi e recomposição do quadro de pessoal.

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