Rick Azevedo foi eleito vereador no Rio pelo fim da jornada de seis dias de trabalho – Arquivo Pessoal

O vereador Rick Azevedo (Psol) protocolou na Câmara do Rio um projeto de lei para reduzir a jornada de trabalhadores terceirizados da administração pública. Na prática, a proposta proíbe escala 6×1 nas contratações feitas pela Prefeitura do Rio, estabelecendo uma jornada de 36 horas divididas em 4 dias na semana, chamada de escala 4×3. 

O criador do movimento Vida Além do Trabalho (VAT) disse que o primeiro PL do seu mandato reflete sua história pessoal como trabalhador que enfrentou jornadas exaustivas e vivenciou os impactos da escala 6×1. “Sei o quanto é desumana e prejudicial à saúde física e mental”.

O documento cita que as principais categorias beneficiadas por essa redução da jornada serão os trabalhadores das cantinas, faxinas, motoristas, porteiros e dos setores de saúde, como técnicos de enfermagem e outros.

“Nossa proposta de adoção de uma jornada menor e mais justa não é apenas uma mudança administrativa, mas uma transformação na forma como o município valoriza os trabalhadores. Essa mudança assegura mais tempo com a família, acesso à qualificação e, acima de tudo, respeito à dignidade de quem constrói a nossa cidade”, defende Rick.

Segundo o projeto, o trabalhador terceirizado terá direito a três dias de repouso semanal remunerado, sendo, pelo menos, um dia de sábado ou domingo. O descumprimento das obrigações previstas na lei, afirma o texto, poderá acarretar sanções como rescisão unilateral, indenização e multa.

“O projeto também estabelece mecanismos de fiscalização e sanções, porque não basta criar leis; é preciso garantir que sejam cumpridas. Queremos que o Rio de Janeiro seja pioneiro em dar o exemplo de valorização da força de trabalho e cuidado com seus cidadãos”, completa o vereador do Psol. 

O texto será apresentado oficialmente em sessão plenária na volta do recesso legislativo da Câmara, no dia 15 de fevereiro, conforme a Lei Orgânica da casa.

Infelicidade no trabalho

No Congresso Nacional tramita uma Proposta de Emenda à Constituição (PEC), de autoria da deputada Erika Hilton (Psol), para proibir a escala 6×1. O debate ganhou atenção nacional a partir da mobilização iniciada pelo vereador Rick Azevedo, idealizador do Movimento VAT, que resultou em uma petição pública com quase 3 milhões de assinaturas.

A realidade de milhares que trabalham seis dias na semana para folgarem apenas um é apontada como insustentável pela maioria da população e também por especialistas. Um dos principais motivos para insatisfação no ambiente do trabalho é a jornada excessiva, afirma a consultora de carreira Ticyana Arnaud.

“São fatores combinados que criam um cenário em que o trabalho deixa de ser uma fonte de realização e passa a ser uma das maiores causas de angústia”. Para ela, as empresas precisam lançar um olhar mais empático para o trabalhador e reconhecer o valor do tempo, da saúde e do convívio social.

“O caminho para essa felicidade no trabalho é rever a relação entre a jornada de trabalho, produtividade, qualidade de vida. Para atender as demandas das escalas, turnos mais flexíveis e valorização do tempo das pessoas. Temos índices altos do quanto as pessoas estão exaustas, profissionais afastados por burnout, ansiedade, depressão. É um problema social”, finaliza Ticyana.

O debate sobre uma das prioridades da Campanha Nacional dos Bancários, a jornada de quatro dias por semana, avança no Senado, com três projetos de senadores de diferentes partidos.

Com a reivindicação dos bancários, não haveria alteração no número de dias de abertura das agências bancárias. Apenas o número de dias de trabalho dos trabalhadores seria menor.

A “jornada de quatro dias semanais” é prioridade para 42% dos trabalhadores que responderam à Consulta Nacional dos Bancários de 2024, atrás apenas da “manutenção de direitos” (70%); “emprego” (49%) e “combate ao assédio moral” (45%).

As propostas no Senado

O Projeto de Lei (PL) 1.105/2023, que inclui na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) a possibilidade de redução das horas trabalhadas diárias ou semanais, mediante acordo ou convenção coletiva, sem perda na remuneração, já foi aprovado pela Comissão de Assuntos Sociais (CAS) e agora está em análise na Comissão de Assuntos Econômicos (CAE).
 

A Proposta de Emenda à Constituição (PEC) 148/2015, que havia sido arquivada em 2022, voltou a tramitar no ano passado e agora aguarda análise da Comissão de Constituição e Justiça. Ela propõe a redução da jornada para, no máximo, oito horas diárias e de até 36 horas semanais. A redução seria gradual, de uma hora por ano.
 

Uma terceira proposta sobre o tema em tramitação no Senado é o Projeto de Resolução do Senado (PRS) 15/2024, que cria um prêmio, do próprio Senado, para as empresas que adotarem a jornada reduzida sem perda salarial.
 

A redução da jornada de trabalho sem redução salarial também tramita na Câmara dos Deputados. Um dos projetos que tramita na casa é a PEC 221/2019, que “altera o artigo 7º, inciso XII da Constituição Federal, reduzindo a jornada de trabalho para 36 horas semanais, em 10 anos”.

Saúde física e mental

Pesquisas realizadas dentro e fora do país trazem dados de projetos-piloto com impactos positivos na saúde física e mental de funcionários, na redução de faltas no trabalho, além de ganhos na produtividade e na receita das empresas.

No Brasil, a 4 Day Week Global iniciou testes em janeiro de 2024 com 21 empresas. Resultados parciais do projeto mostram que 61,5% dos trabalhadores apresentaram melhoria na execução de projetos; 58,5% melhoria na criatividade e inovação; 44,4% melhoria na capacidade de cumprir prazos; e 33,3% na capacidade de angariar clientes.
 

Os resultados mostram, ainda, que 64,5% dos trabalhadores tiveram redução de exaustão frequente por causa do trabalho; 50% redução na insônia; 46,3% praticaram exercício mais de três vezes na semana. Também houve aumento de 27,1% no número daqueles que dormem mais de 8 horas por noite.

Mais empregos

Levantamento feito pelo Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese) mostra que a implementação da jornada de quatro dias, entre os bancários que hoje realizam a jornada de 37 horas semanais, teria o potencial de criar mais de 108 mil vagas no setor, ou 25% do total de vagas que existem atualmente.

Se a jornada reduzida fosse implementada entre os trabalhadores com jornada semanal de 30 horas, o potencial de geração de emprego seria de mais de 240 mil vagas, ou 55,5% do total que existem hoje.

Já, se a redução da jornada fosse implementada apenas na área de TI dos bancos privados, o potencial de geração de empregos seria de mais de 7 mil, aumento de 25% no volume atual de postos.
 

O Comando Nacional dos Bancários se reunirá, na próxima terça-feira (2), com a Federação Nacional dos Bancos (Fenaban) para debater o tema “cláusulas sociais”, na segunda mesa de negociações da Campanha Nacional de 2024, para a renovação da Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) da categoria. As discussões vão se concentrar na reivindicação por jornada reduzida para quatro dias da semana, mas também serão debatidos os temas teletrabalho, segurança física e segurança digital no setor bancário. 

Um relatório feito pelo Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), com base em estudos e programas pilotos no Brasil e em outros países, liderados pela organização não governamental 4 Day Week Global, revela que a redução da jornada para quatro dias, além de proteger empregos, melhora a qualidade de vida e a produtividade dos trabalhadores, portanto, é bom também para as empresas.

Outras pautas da mesa

Os trabalhadores também levarão para mesa reivindicações sobre teletrabalho e segurança física e digital no setor bancário.

Em relação ao teletrabalho, a categoria é atualmente referência sobre o tema, depois de ter se tornado a primeira, em 2022, a conquistar 12 cláusulas que garantem a saúde e a dignidade do trabalhador no home office. No conjunto, as cláusulas abrangem direitos, ambiente doméstico, equipamentos e mobiliário adequados, respeito à jornada, auxílio financeiro para compensar o aumento de gastos em casa e prevenção a abusos e assédio.

Um estudo feito no Reino Unido mostra que a semana de quatro dias é, sim, possível. Aqui no Brasil, há um mês, o setor administrativo de um hospital de São Paulo começou a trabalhar só de segunda a quinta.

“No começo, a gente fala: ‘Poxa, como vou colocar cinco dias de rotina dentro de quatro dias?’ Então, conforme você vai dialogando com fornecedores, eles já sabem que não trabalho na sexta”, diz o gestor de compras Wilson de Souza.

O hospital faz parte de um grupo de 21 empresas e instituições brasileiras que participam da pesquisa global sobre a semana de quatro dias.

“A gente já teve uma fase de inscrição e a gente está nessa fase de planejamento, com aulas, com trocas, com assessoria jurídica. Então, a gente, junto com a empresa, vai co-criar qual o melhor formato para cada uma delas”, destaca Renata Rivetti, diretora da Reconnect Happiness at Work.

As empresas envolvidas na pesquisa têm autonomia para decidir em que dia da semana os funcionários vão folgar – nem sempre é sexta. E os próprios funcionários recebem orientações sobre como otimizar o tempo de trabalho.

Além do Brasil e do Reino Unido, outros onze países fazem parte do estudo.

O diretor do hospital explica que decidiu participar depois de notar que os funcionários estavam particularmente cansados desde o início da pandemia.

“As faltas e os atrasos diminuíram. O foco no trabalho também melhorou muito. As entregas melhoraram muito””, relata Eduardo Hagiwara.

Cada empresa participante fará uma experiência de seis meses. Depois, elas vão decidir se continuam nesse esquema de trabalho ou não.

Cerca de 20 empresas brasileiras aderiram ao projeto-piloto da semana de quatro dias, que busca mais bem-estar aos colaboradores sem diminuir as metas de produtividade. A iniciativa começou neste mês no país e seguirá até dezembro sob a fase de planejamento, período em que as companhias vão decidir o formato em que o programa será ofertado.

A iniciativa começou em 2019, na Nova Zelândia, e já se espalhou por vários países da Europa, da África e das Américas sob a gestão do movimento 4-Day Week Global, uma comunidade sem fins lucrativos que conta com apoio da Reconnect Hapiness at Work para realização do experimento no Brasil.

Atualmente quase 500 companhias pelo mundo já estão testando a modalidade de jornada em que o profissional continua recebendo 100% do salário, mas trabalha 80% do tempo e, em troca, se compromete a manter 100% de produtividade. É por isso que o modelo ficou conhecido como 100-80-100.

Até janeiro, quando o projeto será colocado em prática, as empresas participantes terão de:

• escolher se vão implantá-lo parcialmente ou em todos os departamentos;
• optar por qual dia da semana será criada a folga;
• fazer a comunicação aos clientes e outras partes importantes sobre o processo;
• garantir participação nas pesquisas quantitativas e qualitativas feitas por universidades parceiras.

O InfoMoney buscou as empresas e lista, a seguir, como elas vão implantar a iniciativa.

O escritório Clementino & Teixeira Advocacia diz que vai implementar a nova rotina na empresa inteira. Segundo a sócia Soraya Clementino, o day off será ofertado parcialmente em dois dias: nas manhãs de segunda-feira e nas tardes de sexta-feira, conforme avaliação dos processos em andamento no escritório.

“Esse será um dos nossos principais desafios: a identificação do modelo de redução de jornada que melhor se adapte às características do negócio”, diz Soraya. Ela acredita que a implantação em toda a empresa deve ajudar, pois todos trabalharão dentro do mesmo modelo de jornada para que seja possível a aferição dos resultados.

A GR Assessoria Contábil também optou pela implantação do programa em toda a empresa. A ideia inicial é que seja adotada na segunda e na sexta, segundo Marcos Romeiro, representante da empresa. “Acredito que o principal desafio será o comprometimento dos colaboradores, que devem aderir ao projeto para ter um equilíbrio maior entre vida pessoal e trabalho”, disse.

O mesmo será feito na Inspira Legal, criadora de uma plataforma de tecnologia voltada para o setor jurídico, vai colocar seus 20 colaboradores no sistema, mas ainda está definindo quando será o dia do day off.  Para o sócio Rafael Grimaldi, o principal desafio será a adaptação a uma nova rotina de trabalho, para que se consiga fazer em quatro dias o que é executado em cinco, sem perder o nível de produtividade do trabalho.

Para a Innuvem, provedora de soluções em cloud compunting, a escolha pelo dia do day off será feita pelo colaborador em conjunto com a equipe, garantindo que sempre haverá alguém capaz de atender as demandas durante as folgas dos colegas. A empresa, que já começou a implantar o sistema desde julho,  antes mesmo da adesão ao projeto, também decidiu implantar em todos os departamentos. “Não fazia sentido conceder o benefício apenas a uma área”, diz o CEO da Innuvem, David Garrana. O principal desafio na Innuvem tem sido o agendamento e a conciliação das folgas. Por isso, a empresa de tecnologia criou até um aplicativo próprio para que os colaboradores agendem os dias em que não estarão no escritório.

Prestando serviços de alimentação coletiva, a Rede Alimentare também optou por não fixar um dia para todos, mas sim em escalas. Nesta primeira fase, só entrarão no day off os departamentos administrativos como financeiro, recursos humanos, compras, setor de contratos e controladoria. A partir daí a Alimentare vai estudar a possibilidade de o setor operacional também ser incorporado.

Hub de conteúdo de inovação e tendências, a Oxygen começou a pensar sobre o futuro do trabalho durante a pandemia. “Fomos a primeira empresa a fazer a inscrição no Brasil”, disse a chefe de conteúdo, Maria Clara Lima. Segundo a executiva, trabalhar remotamente já foi um aprendizado importante e, agora, será utilizado também para implantação da semana de quatro dias. “Tudo isso de forma produtiva e mantendo as entregas, os clientes e o faturamento.”

Já a Editora Mol decidiu seguir pelo caminho mais desafiador e vai começar a implantação do projeto pela área operacional. Segundo Julia Lima, analista de comunicação da editora, a escolha por esse departamento se deu por ser o que mais tem o contato com empresas externas (parceiros/clientes e fornecedores), que não estarão nesse mesmo modelo de trabalho e precisarão continuar tendo o mesmo atendimento de excelência e a qualidade das entregas.

“Se tivermos sucesso nessa equipe, entendemos que funcionará para o restante da empresa”, conta Julia. “A produtividade não está ligada a trabalhar mais, mas sim a trabalhar melhor e de forma mais inteligente e saudável. A semana de 4 dias também estimulará a autonomia e melhoria no bem-estar”, afirma a gerente de gente e cultura da Editora MOL, Gisele Soares.

A consultoria Haze Shift pretende se dedicar ao planejamento, abordando temas como comunicação, gestão de tempo e métricas de priorização para definir pontos importantes para esta transformação cultural e operacional. A empresa optou por implantar o sistema em todos os departamentos e também participará das três pesquisas feitas pela Boston College, que acompanha tudo antes, durante e depois da realização do piloto, a fim de medir os impactos. “O primordial é que nossos colaboradores participem de toda essa mudança de forma ativa, engajada e com responsabilidade”, diz a líder de Experiência do Colaborador na Haze Shift, Anna Flávia Alcantara.

Segundo o diretor da Brasil dos Parafusos, Jorge Pacheco Seabra, a implementação do projeto na manufatura de sistemas de fixação será integral, para que todos os setores sejam beneficiados. Para ele, os maiores desafios estão na divisão das escalas e na parte jurídica.

A fundadora e CEO da Thanks for Sharing, Simone Cyrineu, diz que a ideia é trabalhar para adaptação de maneira integral com todos os departamentos da empresa de audiovisual. “Teremos um período para preparação, pesquisa e revisão de processos e comunicação em busca do melhor formato”, diz. Para ela, não existe uma fórmula mágica e única que irá funcionar para todas as empresas, áreas ou perfis de pessoas.

Primeiros (bons) resultados

A empresa de programas de gestão (ERP) Vockan saiu na frente na implantação da semana de quatro dias no Brasil. Quando o CEO da empresa, Fabrício Oliveira, soube do projeto em andamento em Portugal, em 2022, pediu para a empresa ser incluída na iniciativa. “Queríamos endereçar problemas de saúde mental, retenção de talentos, aumento de produtividade e atender à tendência de trabalho flexível”, diz.

No início deste ano, a nova modalidade de trabalho chegou a uma área sensível: atendimento ao cliente. Para não deixar os clientes na mão, a companhia adotou um sistema de escalas. “Além disso, tinha o risco trabalhista, porque a CLT é configurada para semana de cinco dias e precisamos de ajuda jurídica para não ter redução de salário e garantir ganhos para o trabalhador”, diz o executivo. Mas o maior desafio, segundo Oliveira, foi mudar a cabeça das lideranças e a desconfiança do próprio colaborador.

Com mais de seis meses de implantação, a Vockan já mapeou alguns resultados. Descobriu, por exemplo, que o grande número de reuniões impacta em perda de tempo. Depois do diagnóstico, as reuniões na companhia não passam de 30 minutos.

Os treinamentos de gerenciamento do tempo ajudaram os funcionários a se organizarem melhor. Dessa forma, o modelo foi tão positivo que ampliou o engajamento dos colaboradores. “Tivemos aumento de 43% na felicidade dos colaboradores, com saúde mental e física. Além disso, nosso turn over foi reduzido quase a 100% desde o ano passado e hoje nosso banco de talentos tem fila, incluindo profissionais que deixam até salários maiores”, enfatiza o executivo.

Hilmar Júnior, especialista de suporte da Vockan, confirma a fala do chefe. Havia, no começo do projeto, muitas dúvidas se seria possível conciliar o tempo mais curto com o trabalho. “Mas, com as ferramentas certas, conseguimos dar conta. Importante também foi o trabalho em parcerias, assim dividimos as tarefas e no dia que um folga o parceiro não deixa o trabalho desamparado”.

Júnior também comemora o fato de ter tido mais tempo com seu filho e a possibilidade de ir a consultas médicas e outros compromissos. “Isso foi importante para o lado profissional, porque muitas vezes eu chegava na segunda-feira cansado e agora tenho mais energia. Domingo deixou de ser um dia melancólico”, diz.

Trabalhadores e trabalhadoras de diversas empresas privadas portuguesas estão trabalhando atualmente em jornadas de trabalho de quatro dias, sem redução do salário, com apoio do governo do país. Ainda é um projeto-piloto (espécie de teste), mas que, dependendo dos resultados, pode se tornar regra no país.

A realidade pode parecer distante da brasileira (e efetivamente é), mas, nos próximos meses, algumas empresas do país vão passar por teste semelhante – ao menos neste primeiro momento, sem apoio formal do governo.

Testes para uma semana de 4 dias já foram realizados em diferentes partes do mundo e, segundo os organizadores do projeto, os bons resultados são a regra. Além dos ganhos para os trabalhadores, que passaram a ter mais um dia para descanso, diversão, afazeres domésticos ou qualquer outra atividade, as empresas que participaram dos testes também perceberam ganhos de produtividade.

Segundo a organização global 4 Day Week (o nome em inglês significa literalmente “Semana de 4 dias”), após teste recente realizado no Reino Unido em 61 empresas, 92% delas decidiram que continuarão adotando a semana de quatro dias. O teste envolveu mais de 2,9 mil pessoas e, segundo a entidade, houve uma redução de 71% nos casos de síndrome do esgotamento profissional (também conhecida como burnout). Para 15% dos trabalhadores envolvidos, nenhum tipo de aumento de salário faria que voltassem à semana de cinco dias.

“Por muito tempo se enxergou o trabalho como fardo, e hoje a gente vê, nesse pós-covid, pessoas começando a repensar suas vidas, suas carreiras, o tempo que a gente se dedica para o trabalho, como as novas gerações que vêm entrando e começando a questionar tudo isso”, disse ao Brasil de Fato a diretora da 4 Day Week no Brasil, Renata Rivetti. “Eu não quero só trabalhar, eu quero também ser feliz. Então hoje a gente tem atuado muito em grandes organizações, fazendo essa conscientização e levando ferramentas para os líderes fazerem mudanças de hábitos”, complementou.

Ainda de acordo com as organizações que realizam os projetos-piloto pelo mundo, o foco da proposta é a produtividade, já que quase sempre as iniciativas são tocadas por empresas privadas que não escondem que o objetivo é lucrar mais. Entretanto, os ganhos estão sendo percebidos também em outras áreas.

“A gente está trabalhando questões como igualdade de gênero, mudança climática, envolvimento dos homens nas atividades domésticas, recuperação de qualidade de vida e saúde. As pessoas estão tendo mais tempo para dormir, mais tempo para atividades físicas, mais tempo para marcar uma consulta. O nível de retenção [de profissionais nas empresas] é maior, o nível de atestados é menor. Vamos pela produtividade, mas os dados mostram para a gente resultados muito maiores”, garantiu Gabriela Brasil, líder de comunidade da 4 Day Week Global, em entrevista ao Brasil de Fato.

Apoio governamental em Portugal

A atuação da organização internacional em Portugal ganhou fôlego com apoio do governo do país. Em 2022, estimulado por experiências públicas na Islândia e na Espanha, o Estado português se associou à 4 Day Week para lançar um programa com o objetivo de “promover um amplo debate nacional e na concertação social sobre novas formas de gestão e equilíbrio dos tempos de trabalho, incluindo a ponderação de aplicabilidade de experiências como a semana de quatro dias em diferentes setores”.

A base do projeto, que já passou por fases de esclarecimento e seleção de empresas, é a colocação em prática de uma experiência de seis meses, voluntária e reversível por parte das empresas privadas. O Estado português garantiu os custos com suporte técnico e administrativo para apoio às empresas na transição, sempre seguindo a regra que ficou conhecida como “100-80-100”: os trabalhadores recebem 100% do salário e trabalham 80% do tempo, desde que consigam manter 100% da produtividade coletiva.

“A intenção inicial é avaliar como será o rendimento e os resultados com essas empresas. Então, o governo de Portugal entrou financiando, as empresas de Portugal não pagaram por esse processo. Eles [governo português] estão trabalhando junto com essas empresas para que em cima desses dados eles possam avaliar políticas públicas”, explicou Gabriela Brasil. Para as empresas brasileiras, a adoção ao projeto-piloto tem um custo que varia de R$ 7 mil (para empresas com até 20 funcionários) a R$ 75 mil (companhias com mil trabalhadores ou mais). 

Após o período de inscrição, que termina neste mês de julho, serão realizadas sessões de preparação e a fase de planejamento em agosto e setembro. O período efetivo de teste, também de seis meses, está previsto para começar em novembro. A organização não divulgou o número de empresas efetivamente inscritas no país. A expectativa inicial era atrair ao menos 40 companhias, e cerca de 300 já demonstraram interesse, desde microempresas até multinacionais com milhares de profissionais.

“Estamos abertos a empresas de tamanhos diferentes, portes diferentes, setores diferentes, locais do Brasil diferentes. Porque a ideia aqui não é fechar em um setor específico”, explicou Gabriela Brasil. “A gente tem experiências de áreas de conhecimento, atendimento, consultoria, que acontecem em todos os locais. Mas também temos escolas, também temos creches, temos empresas, hospitais. Enfim, esses setores da saúde e educação – que aqui são setores sobrecarregados também. Então, buscamos atingir de tudo um pouco.” 

Quando o projeto piloto estiver em andamento, começará também a fase de coleta dos dados que serão depois avaliados pelo Boston College, nos Estados Unidos, e pela Cambridge University, no Reino Unido, entidades de pesquisa parceiras da 4 Day Week Global em todos os testes pelo mundo. Há também abertura para que universidades e entidades de pesquisa do Brasil possam realizar ações paralelas, como pesquisas qualitativas.  

“Os estudos mostram que a gente é produtivo de duas a três horas por dia. A gente está sobrecarregado, mas mesmo assim a gente é pouco produtivo, pouco engajado. Então hoje, quando a gente olha resultados mais racionais e financeiros, a gente tem baixo engajamento e baixa produtividade e, ao mesmo tempo, os indicadores estão péssimos também em saúde mental. O Brasil é líder em vários aspectos super negativos da saúde mental. As pessoas não estão bem, as pessoas estão ansiosas, as pessoas estão sobrecarregadas, as pessoas estão sofrendo de burnout“, alertou Rivetti.

Bancários em luta pela jornada de quatro dias

Apesar do caráter de ineditismo do projeto-piloto da 4 Day Week, a discussão sobre a jornada de quatro dias não é nova no Brasil. Uma das categorias mais mobilizadas e organizadas do país, a dos bancários, já colocou a proposta nas reivindicações da categoria enviada à Federação Nacional dos Bancos (Fenaban) em 2022. 

“O movimento sindical e principalmente nosso sindicato, tem como luta histórica a volta dos dois turnos de trabalho para reduzir o acúmulo de serviços, metas absurdas, assédio moral e aumentar o emprego na categoria. O que consequentemente iria melhorar o atendimento e o ambiente de trabalho, que hoje é doentio. A categoria vive uma epidemia de síndrome do pânico, depressão e outras doenças psicológicas”, afirma Eneida Koury, secretária de Finanças do Sindicato dos Bancários de Santos e Região.

O diretor-adjunto do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), Victor Pagani, destaca que o cenário do mercado de trabalho vem mudando de maneira acelerada nos últimos anos devido às mudanças tecnológicas. Em um cenário ideal, isso deve ser aproveitado para que mais pessoas trabalhem, mas que tenham menos horas de sua vida ocupadas pelas atividades laborais.

“Nesse contexto de avanço das tecnologias, a redução da jornada também seria de uma forma de fazer com que todos trabalhem menos, mas que todos tenham um trabalho. Que a gente deixe de ter esse mercado de trabalho muito polarizado: poucas pessoas com jornadas muito intensas, muito extensas, também, trabalhando muitas horas, e por outro lado grande parte de trabalhadores desempregados ou com uma jornada insuficiente para sustento, seu e da família”, apontou.

Embora a proposta da jornada de quatro dias não tenha avançado na negociação entre bancários e patrões em 2022, o tema segue em pauta, e a categoria voltará a apresentá-lo como demanda nos próximos anos, e vê o cenário com otimismo.

A experiência é recente, mas os primeiros brasileiros que vivenciaram a jornada semanal de quatro dias de trabalho aprovaram a iniciativa. Se os trabalhadores valorizam o dia a mais de descanso, as empresas observam que a produtividade aumentou.  

Ao G1, o designer Fabio Duarte, funcionário da Efí, empresa de finanças digitais em Ouro Preto (MG), avalia positivamente sua rotina desde que, há um ano, passou a trabalhar um dia a menos por semana. “A agenda fica mais apertada e o foco muda”, diz Fabio.

Segundo Fabio, é possível “eliminar a procrastinação porque sabe as pautas que tem de entregar e consegue ser assertivo. Então, é menos tempo de trabalho – mas um tempo aplicado de foco muito maior”.

Presidente e fundador da Efí, Evanil Paula cortou reuniões supérfluas da agenda da empresa e propôs um calendário que em que as folgas não ficassem concentradas num mesmo dia da semana. “Para mantermos o funcionamento, alguns fazem plantão enquanto outros se revezam em escalas, folgando na sexta ou na segunda”, explica. “Mas todos trabalham 32 horas semanais, oito horas por dia, sem redução de salário ou quaisquer outros benefícios.”

Reduzir a jornada sem reduzir salário é uma possibilidade prevista na legislação trabalhista, a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho). Quando a empresa já celebrou acordos coletivos que incidam sobre a carga horária, qualquer mudança deve ser feita em conjunto com o sindicato que representa os trabalhadores dessa empresa.

De acordo com a ONG britânica 4 Day Week Global (4dayweekbrazil.com), as startups são, até o momento, as empresas brasileiras que mais aderiram à jornada de quatro dias – o que é normal. Serviços que envolvam atividades essenciais ou atendimento ao público quase sempre demandam reposição de mão de obra, ainda que seja por um dia da semana.

“Essas adaptações seriam mais difíceis em linhas de produção e na área de logística”, analisa Lucas Nogueira, diretor regional da Robert Half. “Mas é uma tendência – e as empresas que se adaptarem mais rápido e encontrarem soluções para isso terão um diferencial para atrair e reter talentos.” A ideia da 4 Day Week Global é levar a semana de quatro dias a um total de 30 a 40 empresas no País até o segundo semestre, sob a fórmula 100-80-100: “Pagamos 100% do salário, por 80% do tempo trabalhado, desde que a entrega seja de 100%”

A semana de 4 dias de trabalho será testada no Brasil entre junho e dezembro de 2023. Quem conduzirá os testes é a organização sem fins lucrativos 4 Day Week e a Reconnect Happiness at Work. As informações detalhadas serão divulgadas no próximo mês, mas o que se sabe é que haverá algum custo e que não existem pré-requisitos. Para demonstrar interesse as empresas devem preencher o formulário a seguir: https://www.4dayweek.com/contact 

O modelo que será adotado é o 100-80-100, que consiste em manter 100% do trabalho em 80% do tempo por 100% do salário. Ou seja, o trabalhador ganha um dia a mais, sem prejuízo no que recebe, mantendo a produtividade.

Como indica o jornal O Globo, a ideia é acompanhar as empresas participantes para medir indicadores (criados pela universidade americana Boston College) que avaliam níveis de estresse, produtividade, rotatividade, melhora do bem-estar dos funcionários, entre outras situações.

Em diversos países ao redor do mundo a questão da jornada de trabalho é debatida com exemplos colocados em prática. Diferentes modelos já foram testados e os resultados que pesam a favor da semana de 4 dias são animadores, o que indica ser um dos caminhos para o futuro do mundo do trabalho. No Reino Unido teste com 60 empresas permitiu que os trabalhadores optassem entre 8 horas de trabalho por 4 dias ou 32 horas semanais em cinco dias. A aprovação pelos trabalhadores ficou acima de 90% e a receita das empresas cresceu 35% em comparação ao período anterior. Além disso, ficou registrado a melhora nos níveis de bem-estar e diminuição dos casos de esgotamento profissional. Bélgica, Islândia, Suécia, Emirados Árabes e Espanha também já oferecem alternativas que permitem a redução de um dia de trabalho, com ou sem redução de carga horária. O que é comum a todos é a manutenção dos salários, a não ser em casos específicos de proporcionalidade a pedido do funcionário.

Jornada de trabalho de quatro dias por semana, sem impacto no salário: a medida que, até pouco tempo, parecia impossível passou no teste — ao menos no Reino Unido.

O projeto “The 4-Day Week Global” (quatro dias por semana, em tradução livre) experimenta, desde junho, a modalidade de jornada que envolve 3.330 funcionários de 73 empresas com atuação no Reino Unido. Nela, o profissional recebe 100% do salário, trabalhando 80% do tempo em troca de um compromisso de manter 100% de produtividade, um modelo que ficou conhecido como 100-80-100.

Sondagem recente realizada pelo “The 4-Day Week Global” junto aos funcionários e empresas mostram que o modelo tem obtido grande aderência no teste e será incorporado de forma definitiva nas corporações.

Dentre as 73 empresas participantes da pesquisa, 41 delas responderam ao estudo preliminar. Sobre o nível de produtividade dos profissionais, 95% das companhias afirmaram que o nível foi mantido ou melhorado. Sendo que: 46% disseram que a produtividade de seus negócios “se manteve no mesmo nível”; 34% relatam que “melhorou um pouco” e 15% afirmaram que “melhorou significativamente.

A maioria dos entrevistados (88%) relataram que a semana de quatro dias está funcionando “bem” para seus negócios nesta fase de teste. Sobre a manutenção do formato, após o término dos testes em dezembro, 86% dos entrevistados disseram que é “extremamente provável” e/ou “provável” que vão manter os quatro dias de trabalho por semana.

Em relação ao quão suave foi a transição para uma semana de quatro dias (com 5 sendo ‘extremamente suave’ e ‘1’ sendo ‘extremamente desafiador’): 29% dos entrevistados selecionaram a nota ‘5’, 49% selecionaram ‘4’ e 20 % selecionado ‘3’.

O “The 4-Day Week Global”, que será testado até dezembro, conta com apoio da consultoria global Autonomy, além de auxílio de pesquisadores da Universidade de Cambridge, Universidade de Oxford e da Boston College. Diversas iniciativas semelhantes já foram replicadas nos Estados Unidos, no Canadá, na Austrália, na Nova Zelândia e na África do Sul. A Espanha também anunciou a medida de redução de carga de trabalho no ano passado.

Futuro do trabalho?

Joe O’Connor, CEO do projeto, afirma que a semana de quatro dias busca desenvolver as bases para o futuro do trabalho, em todos os tamanhos de negócios e em quase todos os setores.

Claire Daniels, CEO da Trio Media, agência de marketing e uma das empresas participantes, afirma que a modalidade sob teste foi extremamente bem-sucedida. “A produtividade permaneceu alta, com um aumento no bem-estar da equipe, juntamente com um desempenho financeiro 44% melhor”.

Sharon Platts, head de recursos humanos do grupo Outcomes First, empresa que atende e dá assistência para jovens e adultos com autismo e outras necessidades, acrescenta que a a semana de quatro dias tem sido transformadora.

“Estamos muito satisfeitos em ver o aumento da produtividade e da produção. Também conseguimos fazer o formato funcionar em nossos serviços de educação, que pensamos que seriam muito mais desafiadores. Embora ainda seja cedo, nossa confiança em continuar no formato depois do teste está crescendo, e o impacto no bem-estar dos profissionais tem sido observado.”

O resultado preliminar não colheu dados das empresas que estão tendo algum tipo de dificuldade ou crítica ao formato, mas O’Connor ressalta que, para algumas empresas, sobretudo as que possuem culturas mais conservadoras, são menos flexíveis e têm líderes mais velhos, a nova prática tem exigido mais esforço.

“Embora, para a maioria das organizações, o projeto-piloto leve a descobertas e resultados positivos, há atrito para outras companhias, e isso pode ser baseado em uma variedade de fatores. Estamos avaliando quais deles podem ser abordados ou melhorados no próprio piloto. A “4 Day Week Global” e os parceiros estão apoiando essas empresas para facilitar sua transição para um modelo de trabalho flexível e usando as descobertas para informar o processo para muitas outras empresas testarem, adaptarem e colherem os benefícios de enfatizar a produtividade ao longo do tempo”, explica o CEO do projeto.

E no Brasil?

As poucas empresas brasileiras que passaram a adotar esse formato de 32 horas semanais de trabalho estão registrando melhorias de eficiência e até aumento de receitas. Por ora, a mudança tem sido adotada com mais força pelas companhias de tecnologia ou startups, como Zee.Dog, Crawly, NovaHaus, Winnin, AAA Inovação, Gerencianet e Eva Benefícios.

A Zee.Dog começou a testar uma semana de trabalho com quatro dias sem redução de salário em fevereiro de 2020. A chegada da pandemia interrompeu os testes, e o projeto foi retomado um ano depois, em fevereiro de 2021.  A empresa adotou a quarta-feira livre após comparações com o exterior.

A ideia de redução de jornada é focar na produtividade e ter mais tempo de bem-estar. Além disso, a semana de quatro dias de trabalho tem se mostrado uma boa estratégia para retenção de talentos.

Num cenário de mercado aquecido em que sobram vagas e faltam profissionais em vários setores, ao oferecer um dia a mais de descanso como benefício, as empresas conseguem disputar mão de obra com companhias estrangeiras que têm salários maiores.

Na empresa de produtos digitais NovaHaus, por exemplo, a redução da jornada já teve impacto nos custos, com aumento de receitas.

Os funcionários da Eva Benefícios já estão há pouco mais de dois meses vivendo a experiência de ter a sexta-feira livre dentro dessa jornada de 32 horas semanais. Os testes vão até o início do ano que vem e, depois, será avaliado se o formato será mantido.

Fonte: Infomoney
Escrito por: Giovanna Sutto