A Consulta Nacional dos Bancários 2026 confirmou a disposição da categoria em participar da construção da pauta de reivindicações da Campanha Nacional. O levantamento, realizado entre 17 de abril e 31 de maio, recebeu 54.952 respostas em todo o país e foi apresentado na segunda mesa de debates da 28ª Conferência Nacional dos Bancários, no sábado (20/6), pela economista Vivian Machado, técnica do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese). A mesa de debates foi coordenada pela recém-eleita presidenta do Sintraf-AP, Bruna Athayde, que também contou com a participação de Reginaldo Breda, da Feeb/SP-MS, Adriana Nalesso, da Federa-RJ e Gheorge Vitti, do Sindicato dos Bancários do ABC.

O resultado representa um crescimento expressivo da participação da categoria. Em comparação com 2025, quando foram registradas 33.482 respostas, o aumento foi de 64%. Em relação a 2024, quando a consulta recebeu 46.824 participações, a alta foi de 17%.

Para Vivian Machado, os números demonstram que a consulta se consolidou como instrumento estratégico da Campanha Nacional dos Bancários.

“A participação de quase 55 mil bancários e bancárias mostra que a categoria compreende a importância de dizer diretamente quais são suas prioridades. A consulta dá base concreta para a construção da pauta, fortalece a representação sindical e permite que a negociação coletiva parta da realidade vivida nos locais de trabalho”, afirmou a economista.

Segundo os dados apresentados, 66% dos respondentes trabalham em agências e 32% em departamentos. Por banco, a maior participação veio do Banco do Brasil, com 24,3% das respostas, seguido por Caixa Econômica Federal, com 21,4%; Itaú-Unibanco, com 18,4%; Bradesco, com 16,3%; Santander, com 6,7%; Banrisul, com 2,8%; Banco do Nordeste, com 1,6%; e outros bancos, com 8,6%.

Aumento real lidera prioridades econômicas

Entre as cláusulas econômicas, a principal prioridade apontada pela categoria foi o aumento real de salário, indicado por 93% dos respondentes. Em seguida aparecem aumento da PLR, com 63%; aumento maior para o vale-alimentação e o vale-refeição, com 51%; aumento do piso da categoria, com 31%; Plano de Cargos e Salários, com 25%; igualdade salarial, com 10%; aumento da ajuda de custo para home office, com 3%; e aumento do auxílio combustível, com 2%.

A pesquisa permitiu também identificar diferenças por banco. O aumento real aparece como prioridade amplamente majoritária em todas as instituições pesquisadas, chegando a 96% entre empregados do Banco do Brasil e da Caixa. A PLR tem destaque maior nos bancos privados, com 72% no Itaú-Unibanco, 70% no Bradesco e 70% no Santander, além de 68% na Caixa.

“Os resultados mostram que a categoria quer recuperar e ampliar poder de compra, mas também quer valorização do trabalho por meio da PLR, dos vales e de políticas de carreira. A pauta econômica não pode ser tratada apenas como reajuste. Ela envolve renda, reconhecimento, participação nos resultados e combate às desigualdades”, avaliou Vivian.

Direitos, emprego e saúde estão no centro da pauta social

Nas cláusulas sociais, a manutenção de direitos aparece como a principal prioridade, citada por 65% dos respondentes. Emprego foi indicado por 45%; plano de saúde, por 39%; combate ao assédio moral, por 35%; jornada de quatro dias semanais, por 30%; igualdade de oportunidades, por 24%; previdência complementar, por 19%; e impacto das inovações tecnológicas, por 17%.

A análise por banco mostra diferenças importantes. Entre os empregados da Caixa, o plano de saúde aparece como prioridade para 71% dos respondentes, resultado que evidencia a centralidade do Saúde Caixa para a categoria. No Banco do Brasil, a manutenção de direitos foi apontada por 77%. Já nos bancos privados, o emprego tem peso maior, com 58% no Bradesco, 53% no Itaú-Unibanco e 58% no Santander.

Para Vivian Machado, os dados revelam uma pauta social fortemente conectada com as condições concretas de trabalho.

“A categoria está dizendo que quer manter direitos, proteger empregos e garantir saúde. Isso tem relação direta com o avanço da digitalização, com a pressão por resultados, com a redução de postos de trabalho e com o aumento do adoecimento. A Campanha Nacional precisa responder a esse conjunto de preocupações”, destacou.

Tecnologia precisa vir acompanhada de proteção ao emprego e valorização

A consulta também perguntou quais deveriam ser os temas prioritários para a negociação coletiva diante dos avanços tecnológicos no setor bancário. A garantia de emprego foi indicada por 72% dos respondentes. Em seguida aparecem aumento de remuneração como forma de repartir os ganhos oriundos da inovação tecnológica, com 51%; qualificação e requalificação profissional, com 45%; garantia de revisão humana em decisões de gestão do trabalho tomadas com base em dados obtidos por meio de IA, como contratações, punições, desligamentos e avaliações, com 41%; redução da jornada de trabalho, com 26%; e limitação de tecnologias de monitoramento excessivo no trabalho, com garantia de privacidade, com 24%.

Para a economista do Dieese, o resultado evidencia que a categoria não rejeita a tecnologia, mas exige que os ganhos de produtividade sejam distribuídos e que a inovação não seja usada para intensificar o trabalho ou eliminar direitos.

“A inovação tecnológica não pode ser apropriada apenas pelos bancos na forma de redução de custos e aumento de lucros. A categoria reivindica proteção ao emprego, qualificação, remuneração, revisão humana das decisões e limites ao monitoramento. Esse é um ponto fundamental da negociação coletiva no setor financeiro”, afirmou Vivian.

Cobranças por metas e saúde mental acendem alerta

Um dos pontos mais preocupantes da consulta está relacionado aos impactos da cobrança excessiva pelo cumprimento de metas. A preocupação constante com o trabalho foi apontada por 67% dos respondentes. Cansaço e fadiga constante aparecem com 59%; desmotivação e vontade de não ir trabalhar, com 47%; crises de ansiedade ou pânico, com 42%; dificuldade em dormir, mesmo aos finais de semana, com 39%; medo de “estourar” ou perder a cabeça, com 24%; crises constantes de dor de cabeça, dores de estômago ou gastrite nervosa e dor ou formigamento nos ombros, braços ou mãos, com 21% cada.

A consulta também revelou que 40% dos respondentes usaram medicamentos controlados, como antidepressivos, ansiolíticos ou estimulantes, nos últimos 12 meses. Além disso, 72,6% afirmaram que o ambiente de trabalho no banco em que atuam traz impactos negativos para a saúde mental dos trabalhadores e trabalhadoras. Apenas 14,3% disseram que não há impactos negativos e 12,6% responderam que não sabem.

Vivian Machado ressaltou que os dados reforçam a necessidade de tratar saúde mental, metas abusivas e organização do trabalho como temas centrais da Campanha Nacional.

“Quando 72,6% da categoria aponta impacto negativo do ambiente bancário sobre a saúde mental, não estamos diante de casos isolados. Estamos diante de um problema estrutural de gestão, metas, pressão e intensificação do trabalho. A negociação coletiva precisa enfrentar esse modelo que adoece”, disse.

Segundo a economista, a leitura dos dados por banco mostra que o problema é generalizado no setor. No Banco do Brasil, 81% dos respondentes afirmaram que o ambiente de trabalho impacta negativamente a saúde mental. Na Caixa, o índice foi de 76%. No Bradesco, 71%. No Itaú-Unibanco e no Santander, 69%.

Home office cresce, mas ainda exige regulação

A consulta também identificou mudanças na organização do trabalho. Embora 65,6% dos respondentes tenham informado que não realizam nenhum dia de home office, 20,3% disseram trabalhar remotamente três ou mais dias por semana. Em 2025, esse percentual era de 14,9%.

Para Vivian Machado, o crescimento do home office reforça a necessidade de regras coletivas mais robustas sobre jornada, condições de trabalho, custos, direito à desconexão e proteção à saúde.

“O teletrabalho se tornou parte da realidade bancária, mas não pode ser tratado como favor ou solução individual. É preciso garantir estrutura adequada, controle de jornada, ajuda de custo, proteção contra sobrecarga e respeito ao direito à desconexão”, observou.

Consulta reforça importância da organização sindical

Outro dado relevante da pesquisa é a percepção da categoria sobre o financiamento da luta sindical. Para 92,9% dos respondentes, o financiamento da luta para manutenção e conquista de direitos deve ser responsabilidade de todos os bancários, pois todos se beneficiam das conquistas. Apenas 6,1% responderam que essa responsabilidade deve ser apenas dos sócios do sindicato, mesmo que todos sejam beneficiados.

A associação ao sindicato também aparece de forma expressiva: 64% dos respondentes informaram ser sindicalizados. Outros 30% disseram que não são associados e 6% não informaram.

Para Vivian Machado, o resultado mostra que a categoria reconhece o papel da negociação coletiva na garantia de direitos históricos, como reajuste salarial, PLR, vales, jornada, planos de saúde, cláusulas de proteção social e mecanismos de combate ao assédio e à discriminação.

“Os dados mostram que a categoria identifica que os direitos não surgem espontaneamente. Eles são fruto de organização, negociação e mobilização. Quando a maioria afirma que o financiamento da luta deve ser responsabilidade de todos, há um reconhecimento político importante: as conquistas coletivas precisam de sustentação coletiva”, afirmou.

Dados vão subsidiar a pauta da Campanha Nacional 2026

A Contraf destaca que os resultados da Consulta Nacional serão fundamentais para a elaboração da minuta de reivindicações da categoria e para orientar as negociações da Campanha Nacional dos Bancários 2026.

A presidenta da Contraf e coordenadora do Comando Nacional dos Bancários, Juvandia Moreira, tem reforçado que a força da campanha depende da participação da categoria, desde a consulta até os debates nas bases, conferências e mobilizações nos locais de trabalho.

A partir dos dados apresentados pelo Dieese, a avaliação é que a categoria chega à Campanha Nacional com uma pauta ampla, que combina valorização econômica, manutenção de direitos, defesa do emprego, enfrentamento às metas abusivas, proteção à saúde mental, regulação das tecnologias, combate ao assédio e fortalecimento da negociação coletiva.

“Uma consulta dessa dimensão não apenas mede opinião. Ela organiza prioridades, revela problemas e aponta caminhos para a ação sindical. A Campanha Nacional ganha força quando a pauta nasce da escuta direta dos bancários e bancárias”, concluiu Vivian Machado.

Sindicalize-se e lute por você!

O valor arbitrado a título de reparação por dano moral somente pode ser alterado em instância extraordinária quando a quantia fixada violar os preceitos normativos da proporcionalidade e da razoabilidade, revelando-se irrisória ou exorbitante.

Com base neste entendimento, a 6ª Turma do Tribunal Superior do Trabalho decidiu reduzir de R$ 250 mil para R$ 80 mil a indenização devida por um banco a uma ex-funcionária diagnosticada com doença ocupacional.

A trabalhadora prestou serviços à instituição financeira por 26 anos, atuando em atividades administrativas e funções de caixa. Após trabalhar com digitação contínua por mais de duas décadas sem pausas ergonômicas ou ginástica laboral, ela desenvolveu a Síndrome do Túnel do Carpo, uma lesão por esforço repetitivo (LER/DORT).

Exames médicos atestaram que a patologia gerou incapacidade parcial para ofícios que exijam sobrecarga e movimentos frequentes nos membros superiores.

Em primeira e segunda instâncias, a Justiça do Trabalho reconheceu a responsabilidade objetiva do empregador e o condenou a pagar R$ 250 mil em danos morais, atestando a relação direta entre o trabalho e o adoecimento. Inconformada com a quantia, a instituição financeira recorreu ao TST.

O banco argumentou que a condenação ofendia os princípios constitucionais e legais da proporcionalidade, alegando que a incapacidade da mulher era apenas parcial e reversível, o que tornaria o valor excessivo e causaria enriquecimento sem causa da outra parte.

Revisão e proporcionalidade

Ao analisar o litígio, o relator do caso, ministro Augusto César Leite de Carvalho, deu razão ao empregador no que diz respeito à necessidade de reajuste financeiro.

O magistrado destacou que a revisão de valores na corte superior é medida excepcional, permitida apenas para resguardar as garantias do parágrafo único do artigo 944 do Código Civil, que trata da correta medição da extensão do dano.

“Esta Corte tem entendimento no sentido de que o valor arbitrado a título de reparação por dano moral somente pode ser revisado na instância extraordinária nos casos em que vulnera os preceitos de lei ou Constituição que emprestam caráter normativo ao princípio da proporcionalidade”, avaliou o ministro.

Fortaleça suas lutas. Sindicalize-se!

O julgador ponderou que, embora seja impossível analisar novamente os fatos e provas do processo processual no TST por força da Súmula 126, o montante financeiro determinado nas instâncias inferiores mostrava-se excessivo em comparação com o grau de comprometimento apontado nos laudos médicos.

“No caso concreto, considerando a moldura factual definida pelo Regional e insusceptível de revisão (Súmula 126 do TST), o valor atribuído (R$ 250.000,00) se mostra elevado a ponto de se o conceber desproporcional”, observou o relator.

Para adequar a punição, o colegiado levou em consideração a extensão da lesão sofrida pela trabalhadora, as falhas ergonômicas contínuas durante o contrato e a grande capacidade financeira da instituição, limitando o teto reparatório em R$ 80 mil.

“Assim, tendo em vista as peculiaridades do caso concreto – gravidade da ofensa (reclamante acometida de síndrome do túnel do carpo) e potencial econômico do reclamado (banco de grande porte), arbitra-se o valor da indenização por danos morais no valor de R$ 80.000,00”, concluiu. Com informações da assessoria de imprensa do TST.

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RR 733-61.2020.5.05.0531

A Chapa 2 – Previ para os Associados, apoiada pelo movimento sindical, venceu as eleições da Previ, entidade de previdência complementar dos funcionários do Banco do Brasil, para o mandato 2026/2030. A votação foi encerrada às 18h desta segunda-feira (27).

Encabeçada por Alencar Ferreira, a Chapa 2 recebeu 49.379 votos dos associados. Com o resultado, Alencar foi eleito diretor de Administração da Previ, representando os participantes da entidade.

Além da Diretoria de Administração, a Chapa 2 também conquistou vagas importantes na governança da Previ. Foram eleitos representantes dos associados para a Diretoria de Planejamento, o Conselho Deliberativo, o Conselho Fiscal e os Conselhos Consultivos do Plano 1 e do Previ Futuro.

A eleição reforça a participação dos associados na gestão da maior entidade fechada de previdência complementar da América Latina, garantindo representação comprometida com a defesa dos direitos dos participantes, aposentados e pensionistas do Banco do Brasil.

O resultado também consolida o apoio do movimento sindical à proposta de uma gestão transparente, participativa e voltada à proteção do patrimônio previdenciário dos associados.

As eleições da Previ entram na fase decisiva, com votação aberta até 27 de abril, próxima segunda-feira. O processo definirá representantes para o Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal, Diretoria Executiva e Conselhos Consultivos do Plano 1 e do Previ Futuro, instâncias responsáveis pela condução de uma das maiores entidades de previdência complementar da América Latina.

No debate eleitoral, a Chapa 2 – Previ para os Associados apresenta como eixo central a defesa da governança paritária — modelo em que participantes e patrocinador dividem a gestão — e a continuidade das políticas adotadas nos últimos anos.

Resultados apresentados durante a campanha

Entre os pontos destacados pela chapa estão os indicadores recentes da entidade:

• patrimônio superior a R$ 300 bilhões sob gestão;
• equilíbrio atuarial do Plano 1, voltado aos aposentados;
• crescimento patrimonial e rentabilidade do Previ Futuro, plano destinado aos participantes da ativa.

Segundo os candidatos, esses resultados são atribuídos à gestão técnica e à política de investimentos de longo prazo adotada pela fundação.

Propostas defendidas

A Chapa 2 afirma que pretende avançar em medidas relacionadas à participação dos associados e ao aperfeiçoamento dos planos previdenciários, entre elas:

• proposta de taxa de carregamento zero;
• defesa do fim do voto de minerva nos colegiados;
• revisão da fórmula do PIP no Previ Futuro;
• discussão de novos benefícios e possibilidade de resgate parcial;
• estratégia de imunização do passivo do Plano 1, voltada à segurança das aposentadorias.

As propostas fazem parte do programa apresentado aos participantes durante o período eleitoral.

Participação dos associados

Para entidades representativas dos trabalhadores do Banco do Brasil, o processo eleitoral reforça o caráter democrático da fundação. “A defesa da Previ passa pelo compromisso com a transparência, a solidez da gestão e a proteção dos direitos dos participantes e assistidos. A Chapa 2 reúne dirigentes com experiência e compromisso com uma gestão responsável, voltada aos interesses dos associados”, afirma Fernanda Lopes, coordenadora da Comissão de Empresa dos Funcionários do Banco do Brasil (CEBB).

A eleição ocorre em meio à mobilização das entidades ligadas ao Sindicato dos Bancários de Santos e Região, que reforçam a importância da participação dos associados no processo decisório da previdência complementar.

Como votar

Os participantes podem registrar o voto pelos seguintes canais:

• site da Previ (autoatendimento.previ.com.br);
• aplicativo Previ;
• terminais de autoatendimento do Banco do Brasil;
• terminais SiSBB.

A votação segue aberta até 27 de abril.

Uma plataforma digital criada pelo Banco do Brasil (BB) está ajudando prefeituras a reduzir o desperdício de alimentos em escolas públicas. Chamada de BB Alimentação Escolar, a solução usa tecnologia para melhorar o planejamento e o controle da merenda oferecida a estudantes da rede pública.

Desenvolvida em parceria com a Lemobs, empresa que integra o Parque Tecnológico da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), a plataforma reúne informações sobre consumo, aceitação das refeições e desperdício. Com base nesses dados, gestores conseguem ajustar cardápios, quantidades e compras, evitando excessos e melhorando a qualidade da alimentação.

O sistema também traz painéis de acompanhamento e ferramentas que auxiliam na tomada de decisão, tornando a gestão mais eficiente e transparente.

Resultados iniciais

Os primeiros testes foram feitos em 15 municípios. Em Belém, onde a solução começou em cinco escolas, os resultados apareceram em poucos meses:

• 72% menos desperdício de alimentos;

• 7 toneladas de comida preservadas;

• cerca de 25 mil refeições aproveitadas;

• economia de aproximadamente R$ 200 mil;

• redução de 10 toneladas de emissão de carbono;

• 2,4 mil alunos beneficiados;

• 88% de aprovação das refeições.

Impacto nas contas públicas

O planejamento mais preciso evita compras desnecessárias e reduz perdas, gerando economia. Dessa forma, os recursos públicos são utilizados de forma mais eficiente.

A expectativa é que, se adotada em toda a rede de ensino de Belém, a ferramenta possa evitar o desperdício de cerca de 220 toneladas de alimentos por ano e gerar economia superior a R$ 1,2 milhão, beneficiando milhares de estudantes.

Expansão e importância

A solução já está sendo utilizada em outras cidades, como Natal e Valparaíso de Goiás, o que mostra o potencial de expansão para diferentes regiões do país.

Alinhada ao Programa Nacional de Alimentação Escolar, a iniciativa busca melhorar a qualidade da merenda, reduzir desperdícios e fortalecer a gestão pública, combinando tecnologia, economia e impacto social positivo.

Lemobs

A Lemobs é uma empresa brasileira de tecnologia que desenvolve soluções digitais para ajudar governos, principalmente prefeituras, a melhorar a gestão pública. A empresa faz parte do ecossistema de inovação do Parque Tecnológico da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).

Criada com foco em desenvolver tecnologias para “cidades inteligentes”, a empresa atua para modernizar administrações locais, desde a coleta de lixo até a alimentação escolar.

Já está aberto o período de votação das eleições do Economus. Os participantes do Instituto de Seguridade Social dos funcionários oriundo da Nossa Caixa vão escolher seus representantes para os Conselhos Deliberativo e Fiscal da entidade. O Sindicato dos Bancários de Santos e Região, junto com diversas entidades representativas dos trabalhadores, apoia os candidatos Lucas Lima, para o Conselho Deliberativo, e Rodrigo Leite, para o Conselho Fiscal

A votação é por meio eletrônico e segue aberta até 7 de maio. Clique aqui para votar agora nas eleições do Economus

Lucas Lima e Rodrigo Leite são comprometidos com a defesa dos interesses dos participantes, com foco na incorporação de todos os planos à Previ e Cassi, na luta por tratamento isonômico e na melhoria da gestão do instituto.

Saiba mais sobre os candidatos

Lucas Lima, candidato ao Conselho Deliberativo

Ingressou no Banco Nossa Caixa em 2008 e possui trajetória no varejo do Banco do Brasil, tendo atuado como caixa, gerente de serviço, supervisor de atendimento, gerente de relacionamento e gerente geral. Atualmente, é Diretor de Comunicação do Sindicato dos Bancários de Piracicaba. É graduado em Cibersegurança, com pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios, e possui certificação CPA-20. É membro suplente da Comissão de Empresa dos Funcionários do Banco do Brasil, indicado pela FEEB/SP-MS. Também possui vínculo familiar com a Nossa Caixa, por ser filho de ex-funcionária, e atua como Conselheiro Fiscal Suplente no Economus.

Rodrigo Leite, candidato ao Conselho Fiscal

Ingressou no Banco Nossa Caixa em 2001 e é filho de funcionária aposentada. Formado em Administração, possui MBA em Controladoria e Finanças, pós-graduação em Economia do Trabalho (Unicamp) e certificação CPA-20. Atualmente, está se especializando em Estratégia e Liderança Política na FESP-SP. Possui experiência em governança e gestão orçamentária: foi Conselheiro Fiscal da FETEC/SP e atuou como presidente e diretor de finanças do Sindicato dos Bancários de Bragança Paulista e Região. Hoje é diretor executivo da FETEC/SP, membro da Comissão de Empresa dos Funcionários do Banco do Brasil e Conselheiro Deliberativo do Economus. Coloca essa trajetória à disposição do Conselho Fiscal para garantir uma fiscalização rigorosa e responsável em favor dos participantes.

Principais propostas dos candidatos

• Defesa intransigente dos direitos dos participantes do Economus.
• Incorporação de todos (ativa e aposentados) à Cassi e à Previ, garantindo isonomia e o mesmo tratamento dado aos demais funcionários do BB.
• Garantia da Tabela PIP considerando o tempo total de vinculação ao plano de previdência.
• Acesso às CliniCassi para os participantes do Economus.
• Fim do voto de minerva no Conselho Deliberativo, por uma gestão mais democrática.
• Atuação em todas as instâncias: acompanhamento rigoroso da representação no Ministério Público Federal (MPF), articulação parlamentar na Comissão de Trabalho e atuação conjunta com a ANAPAR e outros fundos de pensão.
• Ampliação da mobilização, unindo sindicatos, federações, associações e, principalmente, os participantes.
• Fortalecimento da comunicação, ampliando os canais de interação com participantes e pensionistas.
• Extensão do plano de saúde para filhos até 24 anos.
• Continuidade da contribuição no PrevMais com contrapartida do banco para todos, após os 60 anos.

As Eleições Previ 2026 já começaram. Você, associado, tem até as 18h do dia 27 de abril para votar e definir os representantes para a Diretoria de Administração, a Diretoria de Planejamento e os Conselhos Deliberativo, Fiscal e Consultivos dos planos Plano 1 e Previ Futuro. O Sindicato dos Bancários de Santos e Região, junto com diversas outras entidades representativas, apoia a Chapa 2 – Previ para os Associados, encabeçada por Alencar Ferreira, que concorre à Diretoria de Relacionamento (Dirad).

Entre os compromissos da Chapa 2 estão garantir a solidez e a confiabilidade da Previ e aprimorar os perfis de investimento. Veja abaixo os candidatos e propósitos da Chapa 2:

Quem pode votar

Poderão votar todos os participantes e assistidos maiores de 18 anos inscritos nos planos de benefícios da Previ até o dia 31 de janeiro de 2026.

Os participantes vinculados a Planos Instituídos terão direito a voto desde que atendam a, pelo menos, uma das seguintes condições:

• Tenham realizado, no mínimo, 12 contribuições ordinárias mensais ao plano, ou;
• Tenham cumprido carência mínima de 12 meses de vinculação ao plano e sejam elegíveis ou estejam em gozo de benefício de renda mensal.

Como votar

• Participantes, funcionários e estatutários do Banco do Brasil S.A., em atividade no Banco, cedidos ou adidos: site Previ, App Previ, terminais de autoatendimento (TAA) do Banco do Brasil e terminais SiSBB.
• Aposentados, pensionistas, funcionários em afastamentos regulamentares e demais participantes: site Previ, App Previ e TAAs do Banco do Brasil.

Cargos a serem preenchidos

O processo de votação será realizado para preenchimento dos seguintes cargos:

• Conselho Deliberativo: um membro titular e um membro suplente
• Conselho Fiscal: um membro titular e um membro suplente;
• Diretoria Executiva: diretor(a) de Administração e diretor(a) de Planejamento;
• Conselho Consultivo do Plano de Benefícios 1: dois membros titulares e dois membros suplentes;
• Conselho Consultivo do Plano de Benefícios Previ Futuro: dois membros titulares e dois membros suplentes.

O mandato para os membros eleitos será de 1º de junho de 2026 a 2 de junho de 2030.

O Banco do Brasil informou que antecipará o pagamento da Participação nos Lucros e Resultados (PLR) para o dia 3 de março de 2026, atendendo a um pedido do movimento sindical bancário e da Comissão de Empresa dos Funcionários do Banco do Brasil (CEBB).

Conforme o atual acordo coletivo sobre a PLR, para os bancários e bancárias do Banco do Brasil, o prazo máximo previsto para pagamento seria “em até dez dias úteis após a data de distribuição dos dividendos ou JCP-Juros sobre Capital Próprio aos acionistas”.

Luta do Sindicato + Mobilização da Categoria = PLR

A PLR é resultado de muita luta e mobilização dos bancários. Os trabalhadores reivindicavam uma parcela dos lucros. O debate começou nos anos 1990 e a conquista veio na Convenção Coletiva de Trabalho de 1995. 

Na campanha salarial deste ano, para renovação dos acordos coletivos da categoria bancária, são fundamentais a unidade e mobilização das bancárias e bancários para garantir a conquista e manutenção de direitos, incluindo a continuidade do pagamento da PLR em 2026 e anos seguintes.

Fortaleça essas lutas se sindicalizando e incentivando os colegas de banco a se associar ao Sindicato.

O Banco do Brasil teve lucro líquido ajustado de R$ 20,685 bilhões em 2025, queda de 45,4% em relação ao ano anterior, segundo balanço divulgado na noite de quarta-feira (11/2) pela instituição. As novas regras contábeis e aumento da inadimplência pressionaram o resultado.

De outubro a dezembro, o BB lucrou R$ 5,742 bilhões, recuo de 47,2% em relação ao último trimestre de 2024. Em relação ao terceiro trimestre, no entanto, o lucro subiu 51,7%.

Em nota, o BB destacou que a geração de receitas está aumentando, apesar das pressões provocadas pela inadimplência. Segundo o banco, as receitas financeiras com crédito a pessoas físicas e com o Programa Crédito do Trabalhador, que unifica a contratação de crédito consignado de trabalhadores de empresas privadas, têm ajudado o banco.

“Foram desembolsados R$ 13 bilhões no crédito do trabalhador, uma demonstração que reafirma nossa expectativa declarada de que iríamos crescer em linhas com melhor retorno ajustado ao risco”, ressaltou a presidente do Banco do Brasil, Tarciana Medeiros.

Em janeiro do ano passado, entrou em vigor uma resolução do Conselho Monetário Nacional (CMN) que alterou a contabilidade das instituições financeiras e interferiu no resultado. Aprovadas em 2021, as novas regras só entraram em vigor em 2025.

A resolução muda o modelo de provisões (reservas financeiras para cobrir possíveis calotes) para perda esperada, feita com base em estimativas. Isso afetou a maneira como algumas despesas e receitas são reconhecidas, fazendo com que o banco deixasse de reconhecer R$ 1 bilhão em receitas de crédito.

Inadimplência

O índice de inadimplência, que considera atrasos de mais de 90 dias, subiu de 3,16% em dezembro de 2024 para 5,17% no fim de 2025. O resultado é influenciado principalmente pelo agronegócio, segmento onde o banco lidera na concessão de crédito, e na linha de cartões de crédito.

A inadimplência da carteira de crédito do agronegócio encerrou o ano passado em 6,09%, aumento de 1,25 ponto percentual no último trimestre de 2025.

A inadimplência da carteira de pessoas físicas encerrou o período em 6,56%, elevação de 0,55 ponto percentual.

Crescimento do crédito

Mesmo com o aumento dos juros, o BB emprestou mais em 2025, puxado principalmente pelo crédito às pessoas físicas. A carteira de crédito ampliada encerrou o ano passado em R$ 1,296 trilhão, alta de 1,4% no último trimestre e de 2,5% no ano.

Na distribuição por segmentos de crédito, os resultados foram os seguintes:

• Pessoa Física: R$ 356,96 bilhões no fim de dezembro, alta de 1,8% no trimestre e de 7,6% em um ano, com destaque para a nova modalidade de crédito consignado para CLT, destinado a trabalhadores da iniciativa privada, com R$ 14,3 bilhões emprestados.

• Pessoa Jurídica: R$ 455,15 bilhões, alta de 0,5% no trimestre e de 0,6% em um ano. A carteira para grandes empresas totalizou R$ 260,4 bilhões, com alta de 4,3% em 12 meses, enquanto a carteira para micro, pequenas e médias empresas somou R$ 115,2 bilhões, recuo de 7,9% no ano passado.

• Agronegócios: R$ 406,13 bilhões, alta de 1,8% no trimestre e de 2,1% em um ano. Nos seis meses do Plano Safra 2025/2026, o Banco do Brasil R$ 103,9 bilhões em crédito ao agronegócio, além de R$ 12,3 bilhões em linhas para a cadeia de valor do agro.

• Carteira de Crédito Sustentável: R$ 415,1 bilhões, financiando atividades que geram impactos sociais e ambientais positivos, com alta de 7,3% em 12 meses. Essa carteira corresponde a 32% do crédito total do banco.

Receitas e despesas

As receitas de prestação de serviços somaram R$ 34,813 bilhões em 2025. O valor representa queda de 1,9% em relação ao ano passado.

Segundo o BB, a queda foi amenizada pelo crescimento nas receitas com linhas de administração de fundos (+13,5%), taxas de administração de consórcios (+19,3%) e rendas do mercado de capitais (+7,9%).

As despesas administrativas totalizaram R$ 34,813 bilhões em 2025, alta de 5,1% em relação a 2024. O BB justificou a elevação com base no reajuste salarial e nos investimentos em tecnologia e cybersegurança.

Projeções para 2026

O BB divulgou as projeções para 2026. Após a redução do lucro em 2025, o banco prevê a recuperação dos ganhos neste ano.

Os números são os seguintes:

• Lucro líquido ajustado: R$ 22 bilhões a R$ 26 bilhões;

• Crescimento da carteira de crédito: de 0,5% a 4,5%; com alta de 6% a 10% para pessoas físicas; queda de 2% a alta de 2% para o agronegócio; e queda de 3% a alta de 1% para empresas;

• Receitas de prestação de serviços: crescimento de 2% a 6%;

• Despesas administrativas: crescimento de 5% a 9%;

• Custo do crédito (perdas esperadas com inadimplência e outros riscos): R$ 53 bilhões a R$ 58 bilhões;

“Conseguimos nos adaptar ao cenário com transparência e muita dedicação de nossos funcionários para que tenhamos um 2026 com retomada de patamares de rentabilidade do tamanho do BB. Nosso guidance mostra isso e nossos resultados indicam que estamos dando os sinais da inflexão, com lucro de R$ 5,7 bilhões, um crescimento de 51,7% na comparação com o trimestre anterior”, afirmou Tarciana Medeiros.

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Decisão da 2ª vara do Trabalho de Mogi das Cruzes/SP determinou que o Banco do Brasil coloque empregado com TEA em regime de teletrabalho integral, sob pena de multa diária de R$ 10 mil. 

O juiz do Trabalho substituto Rodrigo Rocha Gomes de Loiola entendeu que a recusa do banco em oferecer o home office desrespeitou o dever legal de promover adaptações necessárias ao trabalhador com deficiência. 

Amparado em laudos de medicina, psicologia e assistência social, o magistrado concluiu que o teletrabalho é a medida mais adequada para garantir a saúde, a inclusão e a igualdade de condições do profissional. Os peritos recomendaram que a situação seja reavaliada após dois anos.

Entenda o caso

O trabalhador havia solicitado ao banco, por via administrativa, duas adaptações: redução permanente da carga horária e possibilidade de trabalho remoto em formato híbrido, alegando também problemas na coluna. Ambas as solicitações foram negadas pela instituição sob a justificativa de ausência de previsão normativa interna.

Na ação trabalhista, o empregado sustentou que o teletrabalho era condição necessária para a preservação de sua saúde física e mental.

O Banco do Brasil defendeu que a definição do regime de trabalho integra seu poder diretivo e que o home office integral era medida excepcional adotada apenas no contexto da pandemia, sem previsão para sua unidade de lotação.

Dever de inclusão e adaptação no trabalho

Na sentença, o juiz ressaltou que a própria normativa interna do banco prevê modalidades de teletrabalho integral, inclusive com prioridade para pessoas com deficiência. Apesar disso, verificou que não foram oferecidas ao empregado alternativas de trabalho remoto, nem a possibilidade de realocação em outro setor, o que configurou descumprimento do dever de inclusão.

O magistrado também aplicou diretrizes do protocolo do TST para Atuação e Julgamento com Perspectiva Antidiscriminatória, Interseccional e Inclusiva, observando que a análise deve levar em conta a vulnerabilidade do trabalhador e a necessidade de remover barreiras que dificultem seu pleno exercício profissional.

Outro ponto considerado foi o tema 1.046 do STF, que trata da prevalência das normas coletivas. O julgador ponderou que os acordos e convenções devem ser respeitados, mas não podem afastar direitos absolutamente indisponíveis, como a adaptação razoável assegurada às pessoas com deficiência.

Com base nos laudos médicos, psicológicos e sociais, que recomendaram o home office integral, o magistrado determinou que o banco integre o empregado em equipe que já atue remotamente, ainda que em outra cidade ou estado.

A decisão fixou prazo de 15 dias para a implementação, sob pena de multa diária de R$ 10 mil, limitada a R$ 1 milhão. O regime de teletrabalho poderá ser reavaliado após dois anos, a partir de critérios biopsicossociais.

Processo: 1000262-28.2025.5.02.0372

Leia a decisão.