A corrida é um esporte cada vez mais comum no Brasil e desde 2016 tem um dia mundial de celebração da modalidade. Neste ano a data é nesta quarta-feira, 3/6, primeira quarta-feira do mês de junho.

Considerada por profissionais da saúde como uma das modalidades aeróbicas mais democráticas, a corrida vai além do movimento. A triatleta e dirigente do Sindicato dos Bancários de Santos e Região, Andrea Crescenzo, comenta algumas das vantagens de correr.

“A corrida fortalece o sistema cardiovascular, melhora a resistência muscular e ainda reduz o estresse e a ansiedade por meio da liberação de endorfinas. Quer melhorar sua qualidade de vida, dormir melhor e reduzir aquelas dores no corpo? Bora correr!”

Vale ressaltar que, antes de começar a prática de corrida, é importante fazer avaliação física para identificar eventuais limitações musculares e de mobilidade. Para quem está começando, o ideal é fazer treinos graduais, alternando entre caminhada e corrida. Profissionais de saúde alertam também para o cuidado na escolha do calçado, além de preocupação com outros fatores como hidratação e alimentação.

De acordo com matéria da revista Carta Capital, dados da Associação Brasileira de Organizadores de Corridas de Rua e Esportes Outdoor (ABRACEO) indicam que o número de corridas de rua oficiais realizadas no país cresceu 85% no ano passado. As informações apontam para uma tendência de crescimento contínuo do setor, já que em 2024 já havia sido registrada alta de 45%.

Indignados com as atuais práticas do Itaú, em relação aos valores cobrados no plano de saúde, aposentados do banco seguem mobilizados para garantir os mesmos direitos ao plano de saúde dos da ativa. Neste momento, uma das frentes de atuação é a mobilização para inclusão do tema no Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) da categoria deste ano.

Um problema central para os aposentados do Itaú, após dedicarem anos de vida trabalhando e garantindo os lucros bilionários do banco, é que quando mais precisam estão com seu direito à saúde inviabilizado. O motivo é que, na aposentadoria, após o período resguardado pela Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) da categoria, o Itaú impõe que os bancários migrem de um plano de saúde familiar, que possuíam quando da ativa, para um plano individual, sem contar mais com a contribuição do banco na mensalidade.

“Com isso, os valores do plano sobem absurdamente. Muitos aposentados acabam tendo que deixar de ter cobertura de saúde em uma fase sensível da vida. E mesmo quem consegue ficar com plano sofre para equilibrar o orçamento, o que também prejudica a qualidade de vida. O banco lucra bilhões e tem condições de garantir condições dignas para quem dedicou anos ao Itaú”, afirmou o presidente do Sindicato dos Bancários de Santos e Região e bancário do Itaú, Élcio Quinta.

A mobilização dos bancários aposentados do Itaú tem crescido e é importante que ela se amplie para todo o País. Fique atento às redes do Sindicato para acompanhar os desdobramentos e orientações. Só a luta muda a vida.

A Comissão de Organização dos Empregados (COE) do Itaú se reuniu com representantes da direção do banco, na manhã de terça-feira (28), para cobrar o cumprimento dos compromissos firmados no Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) e debater mudanças organizacionais que impactam diretamente o dia a dia dos bancários.

Antes do encontro, a COE encaminhou ao banco um documento reforçando cláusulas do acordo vigente desde 1º de janeiro de 2026, destacando pontos como transparência sobre horas extras realizadas aos fins de semana, acesso à plataforma de formação profissional, garantia de comunicação sindical nos e-mails corporativos, respeito à privacidade dos trabalhadores e manutenção do diálogo permanente em processos de reestruturação.

Durante a reunião, o Itaú apresentou atualizações sobre os compromissos assumidos no Acordo Macro de 2025. Entre os encaminhamentos, o banco informou que fará a apresentação periódica das horas extras realizadas aos sábados e domingos em reuniões bimestrais futuras. Também confirmou que a plataforma de cursos já está disponível aos empregados por meio do IU Conecta e que os trabalhadores podem receber comunicações das entidades sindicais em seus e-mails corporativos.

Outro avanço foi a discussão sobre a divulgação da livre associação sindical nos canais internos do banco, cujo texto ainda será construído em conjunto com as entidades representativas.

Mudanças organizacionais e avaliações

A COE também debateu alterações no modelo de avaliação Evolui. Inicialmente, os consultores de Recursos Humanos haviam sido retirados do processo, gerando preocupação entre os trabalhadores. O banco informou que, no novo modelo, esses profissionais continuarão participando parcialmente das avaliações, ainda que fora do comitê formal.

Além disso, o Itaú apresentou o novo formato do segmento Uniclass, voltado à média renda. A proposta prevê que gerentes passem a se vincular a uma gestão externa à agência, mantendo, neste primeiro momento, o funcionamento híbrido entre atendimento nas agências físicas e digitais.

O banco também anunciou ajustes no modelo do GERA, que deixará de ter uma estrutura única subordinada ao gerente-geral de agência, passando a operar de forma segmentada.

Problemas nas metas e no sistema GERA

Durante o encontro, a COE levou diversas demandas relacionadas ao cotidiano dos bancários, especialmente dificuldades envolvendo metas, funcionamento do sistema GERA e falta de transparência nos critérios de mensuração de resultados.

Entre os pontos apresentados estão falhas no sistema de contestação de metas, desaparecimento de produções registradas, excesso de controles paralelos nas agências e impactos do atendimento a clientes em situação de vulnerabilidade — que exige mais tempo de dedicação sem reconhecimento adequado nas metas.

A nova superintendente da área, Gabriela Vassoller, informou que o banco está promovendo um processo de modernização das ferramentas e sistemas para solucionar os problemas relatados. A COE sugeriu ainda a realização de uma live explicativa aos funcionários para esclarecer os critérios de metas e avaliação.

Programa Recomece e despesas de trabalho

Os representantes dos trabalhadores também cobraram o cumprimento da cláusula referente ao Programa de Acolhimento — Programa Recomece — que prevê redução de metas para empregados afastados pelo INSS por período igual ou superior a 120 dias.

Outro tema debatido foi a nova política de reembolso de combustível e estacionamento para funcionários que realizam visitas externas, diante de dificuldades enfrentadas em algumas bases com o uso de transporte por aplicativo.

Uma nova reunião será agendada para aprofundar o debate sobre banco de horas, especialmente o volume de trabalho realizado aos fins de semana, além do modelo de remuneração variável do segmento Empresas.

Defesa do acordo coletivo

Para a coordenadora da COE Itaú, Valeska Pincovai, a reunião teve papel fundamental para garantir que os compromissos assumidos pelo banco saiam do papel.

“Nosso objetivo foi reafirmar que o acordo coletivo precisa ser efetivamente cumprido. Levamos as demandas reais dos trabalhadores, cobramos transparência sobre horas extras, metas e reestruturações e reforçamos a importância do diálogo permanente para proteger as condições de trabalho dos bancários”, afirmou.

Segundo a dirigente, a atuação da COE seguirá acompanhando as mudanças organizacionais e cobrando soluções concretas para os problemas enfrentados nas agências e áreas digitais do banco.

A Defensoria Pública da União (DPU) emitiu um alerta sobre a atuação de criminosos que se passam por defensores federais para enganar cidadãos com processos na Justiça. O esquema utiliza o aplicativo WhatsApp para abordar vítimas que têm ou já tiveram ações ajuizadas pelo órgão.

Nas mensagens, são usados o nome e a imagem de defensores públicos federais para induzir as vítimas a realizar pagamentos indevidos sob a falsa promessa de liberação de valores no processo. 

Outra estratégia é dizer que há necessidade de pagar tributos e dívidas para recebimento da quantia prevista no processo. Também são usadas justificativas como custas de cartório e honorários advocatícios. 

“A abordagem por contatos telefônicos ou mensagens costuma explorar a expectativa por boas notícias, mas inclui pedidos indevidos, como envio de dados bancários ou pagamento de taxas. A DPU reforça que os seus serviços são totalmente gratuitos. As pessoas assistidas pela instituição são isentas do pagamento de qualquer valor em todas as fases do processo”, explica a Defensoria. 

O caso mais recente ocorreu em Aracaju, mas também há registros de golpes nos últimos meses, em Brasília. Em 2025, fraudes envolvendo nomes de defensores ocorreram em maior número nas regiões Sul e Sudeste.

Como evitar golpes

• Diante de qualquer comunicação supostamente da DPU, entre em contato pelos meios de contato já convencionais para verificar a veracidade das informações, ou vá diretamente a uma unidade da Defensoria;
• Nunca realize pagamentos por boleto, PIX, depósitos ou cartão de crédito como suposta condição para receber precatórios. A liberação de valores judiciais é feita em bancos credenciados, mediante alvará judicial, presencialmente pelo beneficiário ou por advogado com procuração;
• Fique atento a qualquer comunicação suspeita e aos detalhes de documentos que podem ser falsos, como logomarcas erradas, formatação estranha, erros de português, entre outros. 

A Chapa 2 – Previ para os Associados, apoiada pelo movimento sindical, venceu as eleições da Previ, entidade de previdência complementar dos funcionários do Banco do Brasil, para o mandato 2026/2030. A votação foi encerrada às 18h desta segunda-feira (27).

Encabeçada por Alencar Ferreira, a Chapa 2 recebeu 49.379 votos dos associados. Com o resultado, Alencar foi eleito diretor de Administração da Previ, representando os participantes da entidade.

Além da Diretoria de Administração, a Chapa 2 também conquistou vagas importantes na governança da Previ. Foram eleitos representantes dos associados para a Diretoria de Planejamento, o Conselho Deliberativo, o Conselho Fiscal e os Conselhos Consultivos do Plano 1 e do Previ Futuro.

A eleição reforça a participação dos associados na gestão da maior entidade fechada de previdência complementar da América Latina, garantindo representação comprometida com a defesa dos direitos dos participantes, aposentados e pensionistas do Banco do Brasil.

O resultado também consolida o apoio do movimento sindical à proposta de uma gestão transparente, participativa e voltada à proteção do patrimônio previdenciário dos associados.

Fazer memória das vítimas de acidentes de trabalho no mundo é mais do que um ‘olhar para trás’; é um reforço no combate aos riscos à saúde e à vida das pessoas. Dia 28 de abril é o Dia Internacional em Memória das Vítimas de Acidentes e Doenças Relacionadas ao Trabalho, e o assédio moral está entre as pautas que atingem milhares e trabalhadores, incluindo na categoria bancária.

Em material divulgado neste mês pelo Centro de Referência em Saúde do Trabalhador (Cerest) Regional de Santos, a entidade reforça que “assédio moral não é gestão” e explica o que caracteriza o assédio moral:

• Práticas e comportamentos que podem causar dano físico, psicológico, sexual ou econômico.

• É repetitivo, desproporcional e vexatório.

• Exemplos: Gritar com o funcionário em público, impor metas inatingíveis, isolar o colaborador, retirar ferramentas de trabalho.

• Abuso de poder (vertical ou horizontal)

Nova NR-1 e os riscos psicossociais

Em maio deste ano, entrará em vigor a nova Norma Regulamentadora 01 (NR-1). De acordo com o Cerest, “a partir disso, TODAS as empresas precisam ter um Plano de Gerenciamento de Riscos (PGR) que contemple os riscos psicossociais”. Ou seja, a NR-1 passa a prever, de forma clara, a inclusão de estresse, assédio, burnout e violência no trabalho no gerenciamento de riscos ocupacionais.

“Os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho, são problemas na concepção, organização e gestão do trabalho, que pode levar a diversos efeitos na saúde do trabalhador em níveis psicológicos, físicos e social”.

Quais são os riscos psicossociais?

• Assédio de qualquer natureza no trabalho

• Falta de suporte/apoio no trabalho

• Falta de autonomia

• Eventos violentos ou traumáticos

• Sobrecarga no trabalho

• Maus relacionamentos no local de trabalho

• Difícil comunicação

Denuncie

O Sindicato dos Bancários de Santos e Região conta, em sua estrutura, com a Secretaria de Segurança e Saúde do Trabalhador. Ela é coordenada pela dirigente sindical Vanessa Gonçalves. Você, bancário e bancária da Baixada Santista, pode entrar em contato com a Secretaria por meio do telefone 3202-1670.

Além disso, se você está sofrendo assédio, trabalha em más condições, ou é vítima de qualquer ato ilegal denuncie ao Sindicato, pelos canais abaixo:

e-mail: santosbancarios@uol.com.br

No site: santosbancarios.com.br pelo Fale Conosco

Whatsapp: (13) 99209.2964

Fone: (13) 3202.1670

O sigilo é absoluto!

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“Nenhuma meta, produção ou lucro pode valer mais que a vida do trabalhador!”

O mercado financeiro aumentou, pela sétima semana consecutiva, as previsões de inflação para 2026. De acordo com o Boletim Focus, divulgado nesta segunda-feira (27) pelo Banco Central (BC), o ano fechará com o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), referência oficial da inflação no país, em 4,86%.

Na edição anterior do boletim, a previsão era de que o IPCA de 2026 ficaria em 4,80%, acima dos 4,31% projetados há quatro semanas.

Para os anos subsequentes, as projeções do mercado estão em 4% para 2027; e 3,61% para 2028.

Em março, a alta dos preços em transportes e alimentação fez a inflação oficial do mês fechar em 0,88% – ante 0,7% em fevereiro. O IPCA acumulado em 12 meses ficou em 4,14%, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Taxa Selic

Para alcançar a meta de inflação, o Banco Central usa como principal instrumento a taxa básica de juros, a Selic, definida atualmente em 14,75% ao ano pelo Comitê de Política Monetária (Copom) do BC.

Atualmente, o mercado projeta que a Selic fechará o ano em 13% – mesmo percentual projetado na semana passada, mas 0,5 ponto percentual acima das projeções feitas há quatro semanas (12,5%). Para 2027 e 2028, as projeções são de Selic a 11% e a 10%, respectivamente.

Quando estava em 15% ao ano, a Selic registrava o maior nível desde julho de 2006, quando estava fixada em 15,25% ao ano. De setembro de 2024 a junho de 2025, a taxa foi elevada sete vezes seguidas.

PIB e Câmbio

Com relação ao Produto Interno Bruto (PIB), a soma de todas riquezas produzidas no país) e ao câmbio, o mercado reviu para baixo esses índices, na comparação com a semana anterior.

A expectativa é de que a economia do país cresça 1,85% em 2026, percentual ligeiramente abaixo do 1,86% projetado na semana passada. Para 2027, o mercado projeta que o PIB feche o ano em 1,80%. Para 2028, projeta-se uma inflação de 2%, segundo o Focus.

O dólar fechará 2026 contado a R$ 5,25, caso as projeções do mercado financeiro se confirmarem. Na semana passada, a cotação da moeda estadunidense estava em R$ 5,30; e há quatro semanas estava em R$ 5,40.

Para 2027 e 2028, as expectativas apontadas pelo boletim é de o dólar a R$ 5,35 e R$ 5,40, respectivamente.

O Conselho Monetário Nacional (CMN) aprovou novas regras para tornar o sistema financeiro mais seguro. As medidas afetam tanto o funcionamento do Fundo Garantidor de Créditos (FGC), que protege investidores, quanto a forma como os bancos administram seu dinheiro, em resposta a problemas recentes no setor.

As mudanças têm como objetivo evitar que instituições assumam riscos excessivos e garantir que tenham recursos suficientes para honrar compromissos, mesmo em momentos de crise.

O que muda no FGC

O Fundo Garantidor de Créditos funciona como um “seguro” para quem investe em produtos bancários, como Certificados de Depósito Bancário (CDB). Ele garante até R$ 250 mil por CPF ou empresa em caso de quebra de uma instituição, limitado a R$ 1 milhão a cada quatro anos.

A principal mudança é a criação de um novo indicador chamado Ativo de Referência (AR). Na prática, ele mede se o banco tem ativos de boa qualidade: investimentos que podem ser rapidamente convertidos em dinheiro.

Pelas novas regras, se um banco captar muito dinheiro com produtos cobertos pelo FGC, mas tiver ativos de baixa qualidade ou difíceis de vender, será obrigado a aplicar parte desses recursos em títulos públicos, considerados mais seguros.

A ideia é evitar o chamado “risco moral”. Esse termo é usado quando instituições assumem riscos maiores justamente porque sabem que existe uma proteção, no caso, o FGC.

Caso Master

As mudanças vêm após episódios recentes, como o colapso do Banco Master, que foi liquidado pelo Banco Central em 2025.

O banco atraía investidores oferecendo rendimentos acima da média, apoiado na garantia do FGC. Porém, mantinha boa parte de seus recursos em ativos de baixa liquidez, como precatórios (dívidas do governo na Justiça com sentença definitiva) e participações em empresas em dificuldade, que não podiam ser convertidos rapidamente em dinheiro.

Esse desequilíbrio acabou levando à quebra da instituição e a perdas bilionárias cobertas pelo fundo. Com as liquidações ligadas ao caso, o custo para o FGC chegou a R$ 51,8 bilhões, reduzindo sua reserva financeira.

Regras de liquidez​

Além das mudanças no FGC, o Conselho Monetário Nacional também endureceu as regras de liquidez, a capacidade de um banco pagar suas dívidas no curto prazo.

Principal indicador usado no mundo, a razão de cobertura de liquidez (LCR, na sigla em inglês) mede se a instituição tem dinheiro suficiente para enfrentar um cenário de estresse por 30 dias.

Agora, os bancos médios também terão que cumprir essa regra. Bancos menores terão uma versão simplificada, chamada LCRS, destinada a adaptar as exigências ao porte das instituições financeiras.

A implementação será gradual:

• Em 2027, os bancos precisarão cumprir pelo menos 90% das exigências;
• Depois, o cumprimento sobe para 100%.

O que está em jogo

As medidas fazem parte de uma estratégia do Banco Central do Brasil e do Conselho Monetário Nacional para evitar que problemas isolados se transformem em crises maiores.

Na prática, o governo tenta equilibrar dois pontos:

• Proteger quem investe em produtos bancários;
• Impedir que bancos usem essa proteção para assumir riscos exagerados.

Ao tornar as regras mais rígidas, a expectativa é reduzir a chance de novos casos como o do Banco Master e aumentar a confiança no sistema financeiro como um todo.

A Caixa Econômica Federal iniciou, nesta quarta-feira (22), a Campanha Anual de Vacinação Antigripal destinada às empregadas e aos empregados do banco. A imunização será realizada de forma escalonada em todo o país, conforme cronograma definido pela empresa.

A retomada da campanha atende a uma das reivindicações apresentadas pela Comissão Executiva dos Empregados (CEE/Caixa) nas mesas de negociação com o banco, especialmente após os atrasos ocorridos em 2025, que geraram preocupação entre os trabalhadores.

Como ocorre tradicionalmente, a Caixa realiza processo de licitação para contratar empresas responsáveis pelo fornecimento e aplicação das doses. Nos locais onde não houve empresas habilitadas, será adotado o sistema de reembolso, garantindo que todos os empregados tenham acesso à vacina. O valor máximo para ressarcimento é de R$ 180 por pessoa.

Vacinação e qualidade de vida

A vacinação também está inserida nas ações de promoção à saúde e qualidade de vida no trabalho. Em 2025, a participação em iniciativas desse tipo foi considerada critério para o pagamento do primeiro delta da promoção por mérito, sendo exigidas duas ações para o segundo delta. A imunização pode ser contabilizada como uma dessas ações.

Para 2026, os critérios ainda não foram definidos pelo banco.

Calendário escalonado

O início da campanha ocorre de forma gradual, com aplicação por empresas contratadas em diversas regiões a partir de 22 de abril, incluindo estados como Espírito Santo, Paraná, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Rio Grande do Norte. Outras localidades seguem cronograma específico ao longo das semanas seguintes, com previsão de expansão até maio.

Já em algumas regiões, a vacinação será viabilizada exclusivamente por meio de reembolso, em função da ausência de prestadores contratados.

A campanha reforça a importância da prevenção e do cuidado com a saúde das empregadas e empregados, além de evidenciar a necessidade de manutenção de políticas permanentes de qualidade de vida no ambiente de trabalho.

Veja abaixo o calendário de vacinação

A Chapa 1 – Nossa Luta venceu a eleição da Apcef/SP com 70,16% dos votos válidos. O pleito foi finalizado às 20h desta quinta-feira, 16 de abril.  A chapa foi apoiada pelo Sindicato dos Bancários de Santos e Região e diversas outras entidades sindicais.

Dentre as principais bandeiras de luta da nova diretoria – que terá como diretora-presidente a colega Vivian Carla de Sá, da SR Leste – estão a defesa da Caixa 100% pública, do Saúde Caixa e da Funcef; o enfrentamento ao assédio e às metas abusivas; e a intensificação da luta por remuneração justa e condições dignas de trabalho.

Outro eixo de prioridade da nova diretoria será garantir investimentos para que a Apcef/SP ofereça mais oportunidades de lazer e cultura para associados e suas famílias em todo o estado.